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Acerca de Beyond Budgeting

Javier Marzal, 10-07-2010.       Artículo en PDF

Beyond Budgeting forma parte de Nuevo Management que crea organizaciones flexibles con espacios para el talento.

La gente que destaca suele aprender bastante de la experiencia ajena, de la que parte para ir más allá de lo que los demás han hecho con anterioridad, superando lo existente, lo heredado. Los emprendedores y los innovadores lo son porque son capaces de comprender profundamente un asunto y vislumbrar nuevas posibilidades. Pero pocas personas poseen el suficiente nivel de ambición personal o de conciencia social para desarrollar el grado de interés necesario para salir del egocentrismo típico de las culturas existentes.

Jeremy Hope y Robin Fraser, fundadores de la “Beyond Budgeting Round Table”(BBRT) en 2008, escribieron los doce principios de Beyond Budgeting (Más allá del sistema presupuestario). Son los siguientes:

Principios de Liderazgo (acciones de liderazgo)

·             Clientes (customers). Todos se centran en la mejora de los resultados del cliente, no en relaciones jerárquicas.

·             Organización (processes). Organizar la empresa como una red de apoyo, con equipos responsables, no alrededor de funciones centralizadas.

·             Autonomía (autonomy). Dar a los equipos la libertad y la capacidad de actuar, no hay que microgestionarlos.

·             Responsabilidad (responsability). Permitir a todos actuar y pensar como un líder, no seguir el plan simplemente.

·             Transparencia (transparency). Promover la información abierta por la libre gestión; no limitarla jerárquicamente.

·             Valores (governance). Gobernar a través de valores claros, metas y límites, no normas y presupuestos detallados.

Principios del Proceso (alineando procesos de management con las acciones de liderazgo)

·             Objetivos (goals). Establecer objetivos en relación a la mejora continua, no negociar contratos de rendimiento fijo.

·             Recompensas (rewards). Recompensar el éxito compartido basado en el rendimiento, no en el cumplimiento de los objetivos fijados.

·             Planificación (planning). Hacer de la planificación un proceso continuo e incluyente, y no un evento anual manejado solo por la gerencia.

·             Controles (controls). Base los controles en indicadores y las tendencias relacionados, no en las diferencias en contra del plan.

·             Recursos (resources). Hacer disponibles los recursos según sea necesario, no a través de asignaciones presupuestarias anuales.

·             Coordinación (coordination). Coordinar la interacción dinámicamente, no a través de los ciclos anuales de planificación.

En su libro “Beyond Budgeting” (Harvard Business School Press, 2003), Hope y Fraser desarrollan este concepto que también puede encontrarse en su web http://www.bbrt.org

En las últimas décadas, han aparecido suficientes propuestas empresariales para cambiar sustancialmente la cultura, los sistemas y la preparación de los trabajadores. Ya existen suficientes formas diferentes para crear empresas humanas y de alto rendimiento, pero estos cambios sustanciales tardan tiempo en convertirse en estándares y desplazar las insostenibles prácticas tradicionales, así como los intereses y privilegios asociados.

Recientemente y durante las próximas décadas, las ventajas comparativas y competitivas estarán en la adopción de este conocimiento que está conformando el nuevo management: globalización descentralizada, modelo empresarial de los talentos, trabajo en equipo, sistemas de información, ABM, BSC, EVA, beyond budgeting, rolling forecasting, etc., empowerment. 


© 2007-actualidad Carmen Fiestas  - nm@nuevomanagement.com