Recuerdo que antes de conducir un coche ya sabía hacerlo y lo mismo puedo decir de jugar al mus. En ambos casos, la observación y la recreación mental de esas actividades me llevaron a conducir, por primera vez y con total seguridad, a más de 100 kilómetros por hora en una carretera de montaña, antes de tener el carnet de conducir, o a jugar al mus sin que me explicaran el juego. Sabía realizar estas dos actividades porque tenía mucha experiencia en ambas, aunque sólo fuera mental y no las hubiera realizado.

Igualmente cuando decidí crear mi primera empresa, estuve cierto tiempo madurando el concepto, una actividad que incluye la recreación mental de los supuestos y del producto, de la actividad empresarial, de las objeciones de los clientes y la forma de rebatirlas, etcétera. De esta forma me aseguré suficientemente que al inicio de la actividad yo estaba preparado para ella. Cierto es que la actividad técnica ya la había realizado trabajando para terceros por lo que no me suponía ninguna dificultad que no estuviera acostumbrado a resolver.

Estas tres actividades son ejemplos claros de la capacidad de recrear o construir mentalmente situaciones complejas antes de abordarlas, una competencia importante en la vida privada y en la vida profesional de cualquier persona, mientras los managers (directivos y empresarios) deben tener un alto nivel de esta competencia para ser efectivos y eficaces en hacer eficientes a sus equipos. La planificación de escenarios, como parte de la planificación estratégica, se basa en esta competencia.

Con lo anterior está relacionado el popular Método Merlin que consiste, básicamente, en recrear mentalmente la forma de vida o el trabajo que queremos tener en un plazo de tiempo determinado, por ejemplo dentro de 5, 10, 25 ó 50  años. Una vez establecida esa visión de nuestro futuro, vamos pensando la situación que debemos tener el año anterior, después el anterior y así hasta llegar al presente. De esta forma vamos estableciendo los objetivos anuales que debemos conseguir para alcanzar la situación final deseada y tenemos una guía para nuestra actividad.

En el caso de tratar sobre asuntos empresariales y laborales, estas recreaciones mentales forman parte de la Visión Sistémica Profesional© de la que llevo escribiendo desde 2006.

He escrito en varias ocasiones sobre la necesidad de reconstruir el mundo material sintético, teniendo en cuenta la Naturaleza y la salud. Este ingente proyecto origina un inmenso trabajo que requiere la actividad innovadora característica de los dos sectores privados: empresarial y social. Existen numerosos negocios afectados por estos cambios, desde los textiles y de los materiales hasta la forma en que hacemos todo tipo de construcciones de oficinas o domésticas y, además, pueden dar lugar a nuevos negocios. Por otro lado, el calentamiento global forma parte del actual ecologismo que ha dado lugar a la macroindustria medioambiental. Este arduo trabajo requiere pensar de forma diferente, con estos parámetros nuevos, utilizando la referida capacidad de recreación mental.

Como ya he escrito, los otros dos grandes proyectos humanos son la construcción de un mundo virtual completo sobre Internet y de una estación espacial que nos permita abandonar el planeta cuando sea necesario para evitar extinguirnos con él. Igual que en el caso anterior, son necesarios más los visionarios que guíen la actividad tecnocientífica que los propios técnicos y científicos.

La competencia en recreación mental del futuro, la planificación de escenarios, la Visión Sistémica Profesional©, la conciencia planetaria, el ecologismo y la reconstrucción del mundo material sintético son principios de la Nueva Conciencia, del Nuevo Orden Mundial (no conspirativo) y del Nuevo Management; es decir, de los modelos de la actual Era de la información.