Inicio Persona Empresa Sociedad Nosotros
 

   Artículos

Publicación mensual  7 de Noviembre de 2017

10AÑOS CONTIGO

 

¡Por fin! Llega la luz sobre el Nuevo Management: "el tangible de lo intangible"

Mensaje destacado

El Nuevo Management alinea los intereses de la persona, la empresa y la sociedad [... +]

Peter F. Drucker (2000): "La corporación tal cual la conocemos hoy, con sus 120 años de antigüedad, no parece probable que vaya a sobrevivir a los próximos 25 años. Legal y financieramente sí; pero no estructural y económicamente".

Gary Hamel (2000): "Las empresas deben ser inventivas". "Hemos alcanzado el fin del incrementalismo", "La planificación estratégica no es estrategia". "Casi todas las empresas en la lista de Fortune poseen un significativo crecimiento de su entropía, lo que las convertirá en redundantes y obsoletas dentro de los próximos 10 a 15 años".

Javier Marzal (2008): "No sólo cada vez es más corto el ciclo de vida del producto (bienes y servicios), sino también de los supuestos, teorías y modelos de empresa y de negocio; por eso la prioridad actual es la gestión de ideas e iniciativas -Nuevo Management-, relegando a un segundo plano la gestión de recursos -management tradicional-".

Tom Peters (2002): "Estamos en una época en la que en el corto espacio de 20 ó 30 ó 40 años vamos a reinventarlo todo", "Es un privilegio vivir en estos tiempos extraordinarios, cuando líderes con valor, en todos los aspectos de la vida, de todas las edades, van a reinventar el mundo... ¿Eres uno de ellos?".

ESPECIAL

CATALUÑA

Nuevo Management

en el mundo

     [... +]

Desde que se creó nuestra web en 2007, el nuevo management se ha extendido por todos los países del mundo y en todos los ámbitos.   

En este sitio encontrarás: (1) Reconceptualización empresarial y nuevos modelos organizacionales coherentes con el Nuevo Management.  (2) Innovación y cambio personal.  (3) Artículos, opiniones y todo aquello que puede darte luz en este terreno.

Artículos publicados el  07-11-2017

Próximos contenidos disponibles el 10-12-2017

2ª Parte.  Alineación: empresas - sociedad -personas                            [... +]

Las empresas huyen de la inestabilidad política. ¿Cuándo se pedirá el voto a la empresa y no solo a las personas?

Desinversión en Cataluña        [... +]

Las empresas han abandonado Cataluña y las desinversiones aumentarán el desempleo.

Artículos anteriores

1ª Parte. Alineación: empresas - sociedad -personas      [... +]

"La prosperidad y el progreso engloban diversos factores que requieren considerar la multi dimensionalidad: empresas-sociedad- personas y su conjugación de intereses.

Caraterísticas de los emprendedores [... +]

El emprededor nace y también se hace con una buena preparación orientada a potenciar o desbloquear algunas cualidades.

Reacción a los abusos empresariales   [... +]

La mayor competencia introducida por la globalización ha intensificado los abusos empresariales, pero se ha reaccionado a ello positivamente.

12 Tendencias para empresas del futuro         [... +]

Todo está cambiando rápidamente. Veamos hacia donde tienden los cambios ya que estos aspectos incidirán en las organizaciones del futuro.

Alvin Toffler  (1928-2016)       [... +]

"Si no aprendemos de la historia, nos veremos obligados a repetirla. Cierto. Pero si no cambiamos el futuro, nos veremos obligados a soportarlo. Y eso podría ser peor". (Alvin Toffler)

La cuarta Revolución        [... +]

En la historia se han dado tres revoluciones industriales que cambiaron el mundo para hacerlo como es hoy. La cuarta Revolución podría ser la Tecnológica.

La mujer en la empresa         [... +]

"Siempre consideré que tuve suerte en ser una mujer, esto fue cuando veía que los que luchaban en las guerras eran hombres".          (C. Fiestas)

Mentalidad burocrática   o   "no se sabe por qué se hace"        [... +]

¿Nuestra empresa u organización destaca por su mentalidad burocrática?

El poder         [... +]

¿Prevalecen los aspectos más oscuros del poder o, por el contrario, estamos distinguiendo cómo hacer mejor uso del mismo?

Diez años CONTIGO    [... +]

Más de 1.500 PDFs gratuitos descargados cada mes, entre otros datos que os mostramos, avalan el interés por nuestro website de Nuevo Management. 

El contraste como indicador de cambio  [... +]

En esta Era de la información conviven grandes contrastes empresariales, sociales y culturales que nos indican en qué participar para realizar los cambios necesarios para el progreso.

Revolución en el mundo empresarial   [... +]

El sector social está cambiando el ámbito empresarial, integrándolo en las necesidades humanas globales.

 

Elevator pitch (discurso del ascensor)   [... +]

¿Has pensado cómo debe ser tu mensaje para que los inversores se sientan atraidos por tu negocio?

El negocio de promocionar la Revolución  [... +]

Vivimos tiempos revolucionarios y las empresas utilizan este deseo de cambio para promover su producto "y la Revolución".

Sindicatos y empresa   [... +]

¿Podemos hablar todavía de clase obrera o es un estereotipo que conviene revisar? 

La universidad es poco útil      [... +]

Recientemente, el Vicepresidente de Recursos Humanos de Google ha dicho que:

"El expediente académico no sirve para nada"

Comportamientos enfermizos   [... +]

Es un asunto muy importante la calidad de las relaciones profesionales y personales, y cómo éstas influyen de forma directa en nuestros resultados, en nuestro bienestar y en nuestro mejor aprovechamiento del tiempo.

Orientación a resultados          [... +]

La principal competencia profesional (¿y vital?) es la orientación a resultados.

Autorresponsabilidad personal -y profesional- 5                [... +]

La autorresponsabilidad personal contribuye al bienestar personal, al aumento de la productividad y al progreso social.

Sistemas vs personas          [... +]

Salvo excepciones, los sistemas son más valiosos que las personas, pero también son más destructivos.

Emprendeduría social                 [... +]

Se puede conjugar el ser partícipe de la innovación con la puesta en marcha de empresas que también contribuyan a la economía.

Emocionalidad, racionalidad y efectividad                      [... +]

Las personas con talento son más emocionales y más racionales que la mayoría.

Reduciendo la negatividad         [... +]

En el ámbito profesional nuestra manera de decir las cosas puede cerrarnos puertas con nuestras relaciones si abusamos de un lenguaje negativo, dañando nuestra imagen y obteniendo peores resultados.

Los anuncios televisivos promueven la productividad                     [... +]

Está de moda que las empresas promuevan actitudes que aumentan la productividad y el cambio cultural, impidiendo la deshumanización.

Autocrítica y productividad           [... +]

La autocrítica es una cualidad apreciable que nos proporciona autonomía emocional, aumenta nuestra objetividad y nos hace más valiosos como personas tanto en nuestro trabajo individual como en equipo.

El Estado aumenta la improductividad española                                    [... +]

El Estado español sigue aumentando los impuestos al trabajo, haciendo que los trabajdores cobre menos y sean menos productivos.

Gestión de límites            [... +]

Gestionar correctamente los límites de nuestras relaciones profesionales mejora nuestra satisfacción, nuestra productividad y también nuestra salud.

Valor social de la productividad   [... +]

Suele relacionarse la productividad con la explotación laboral; sin embargo, la productividad es la base del progreso humano.

La meritocracia es la salida a la decadencia                          [... +]

La meritocracia es un sistema alternativo a los habituales y decadentes sistemas como: amiguismo, enchufismo y dedocracia.

Círculos vicioso y virtuoso   [... +]

Las personas con círculo virtuoso suelen ser más productivas y saludables que las personas con círculo vicioso.

Cambian las reglas de la economía [... +]

La corrupción del sistema y el desempleo obligan a cambiar las reglas del juego de la economía.

Motivaciones humanas  [... +]

Los dogmas sobre motivaciones que mueven a las personas, a las sociedades y a la humanidad son peligrosos e improductivos.

12 actitudes inadecuadas para dirigir [... +]

Ciertas actitudes negativas frecuentes entre los mandos o líderes organizacionales han contribuido a la existencia de la creencia generalizada de que "los mandos son explotadores o coercitivos".

Aprovechar la bipolaridad  [... +]

Las fases de la bipolaridad están relacionadas con la máxima productividad.

Directivos de alquiler (Head renting) [... +]

Una manera abierta y flexible para la empresa de contratar el talento sin riesgos puede ser a través de las empresas de alquiler de directivos.

Aprovechar la hiperactividad (TDAH)  [... +]

Según la psiquiatría las personas hiperactivas tienen un trastorno de déficit de atención con hiperactividad que debe ser controlado. ¿Son productivos profesionalmente?

Amar para ser más productivo    [... +]

Nuestra forma de amar y comprender el amor hacia los demás influye en nuestra forma de relacionarnos y en los resultados de nuestro trabajo.

Peligro de aumentar beneficios    [... +]

La mayoría de las grandes empresas tienen como prioridad aumentar sus beneficios, perjudicando a más personas que a las que beneficia.

Black Friday (Viernes Negro)     [... +]

En España se ha realizado una extensa campaña de ventas basada en la Black Friday estadounidense. En muchos casos, el éxito de esta campaña puede tener graves consecuencias sobre la imagen de ciertas marcas y empresas.

Dimensión humana de la deslocalización [... +]

La deslocalización industrial de las grandes empresas es la mejor oportunidad de progreso para los países pobres.

Call Centers: desventajas para el cliente

                                         [... +]

Las grandes empresas buscan la mayor eficacia en sus servicios, muchas veces en detrimento de la satisfacción de sus clientes, como sucede cuando nos atiende un “call center”.

Falsas estadísticas empresariales  [... +]

Las grandes empresas diseñan sus encuestas para realizar las estadísticas de forma que se oculte la insatisfacción del cliente.

Nuevas competencias en la empresa española [... +]

La empresa española está cambiando su criterio en materia de competencias en la selección de personal.

La   mala   educación   es incompatible con el trabajo en equipo  [... +]

La mala educación conlleva la falta de respeto hacia los demás y ésta perjudica la colaboración.

Actitudes clave para disfrutar del trabajo                                                      [... +]

Rompe tus creencias y mira el trabajo no solamente como una fuente de ingresos sino como un ámbito de satisfacción.

La   mala   educación   produce improductividad                         [... +]

La mala educación conlleva la falta de respeto hacia los demás y ésta perjudica la colaboración.

9 puntos de la empresa saludable  [... +]

Además de las características que suelen referirse en la literatura empresarial, las empresas de la actual Era deben ser saludables.

Desempleo creciente y establishment  [... +]

Dicen que el desempleo está creciendo porque la tecnología destruye más empleo del que crea.

La mala comunicación empeora la especie                              [... +]

La comunicación es una herramienta que hay que conocer mejor, mimar y cuidar, ya que es imprescindible para la mejora individual y colectiva.

Improductividad por disuasión    [... +]

La habitual mala práctica de disuadirnos para utilizar un servicio o presentar una reclamación es una de las principales causas de la baja productividad de países poco democráticos.

Costes de la empatia            [... +]

Generalmente se desconoce que la empatía también tiene inconvenientes a pesar de ser una capacidad muy valorada.

Sistemas expertos    [... +]

Internet ha supuesto la expansión de los sistemas expertos, tanto de recogida de datos como para su procesamiento.

Avances   tecnológicos   y   sus repercusiones                            [... +]

Me pregunto si el desarrollo tecnológico dirigido al consumo tiene desventajas.

 

Competencia en recreación mental    [... +]

Las personas más productivas tienen entre sus competencias una alta capacidad de recrear las consecuencias de sus decisiones en su mente antes de ponerlas en práctica.

¿Cómo funciona su empresa?    [... +]

La distorsión de la comunicación entre los distintos estratos de una empresa puede provocar que el negocio original se convierta en no se sabe qué.

Externalización de servicios (outsourcing)                                                                            [... +]

La externalización de servicios tiene muchas ventajas y algunos riesgos que debemos conocer.

Indefensión aprendida                  [... +]

Sucumbir ante las trabas y obstáculos o hacerse fuerte psicológicamente.         Conociendo el proceso que interviene en la indefensión aprendida podemos impedir el desgaste psicológico a tiempo y retomar el control de las situaciones.

Generaciones poco preparadas      [... +]

Las generaciones actuales creen tener muchos derechos y pocas obligaciones, infectados por la universal cultura del parasitismo social.

Productividad y aspectos psicosociales [... +]

La productividad y el rendimiento son las cuestiones que más preocupan a los ejecutivos, porque son la base de la sostenibilidad empresarial. Cabe destacar que los aspectos psicosociales se hacen imprescindibles para lograrlos.

Trabas a la iniciativa       [... +]

Por norma, las instituciones españolas traban toda iniciativa, empresarial y social, porque la emprendeduría privada elimina sus privilegios ilegítimos.

Corrupción ¿Causa o efecto?    [... +]

Si el conocimiento, la ciencia, la tecnología y el compromiso social son vectores que impulsan el progreso, la corrupción de los gobiernos, el egocentrismo y la ignorancia son vectores que impulsan la decadencia y actúan contra el progreso.

Reciclar las fábricas      [... +]

El acortamiento de los ciclos de vida de los producto (bienes) plantea nuevos retos a las empresas industriales.

De víctima a conquistadora    [... +]

Una situación de quiebre nos puede convertir en víctimas, pero también tomarlo como desafío puede convertirnos en personas conquistadoras.

¿El triunfo de la mediocridad?      [... +]

Son muy bajas las expectativas de la mayoría respecto de aquellos que nos proporcionan algún tipo de idea, conocimiento o servicio, y esto sólo puede ser el resultado del triunfo de la mediocridad.

Destrucción de herencias    [... +]

Los emprendedores y empresarios del capitalismo crearon importantes empresas que hoy han sido destruidas por quienes las heredaron.

Entrenamiento vs autodidacta      [... +]

La mentalidad de recibir entrenamiento, para realizar una actividad profesional, proviene del funcionamiento de las fábricas industriales durante la Era industrial, sin embargo, persiste.

Oportunidades de negocio perdidas [... +]

Estar atento a lo que pide el cliente nos puede brindar oportunidades de negocio.

El capitalismo de amigos      [... +]

El aumento del poder político, ha creado una economía intervenida que depende, en gran parte, de los beneficios aportados por los políticos.

Gobierno y empresa        [... +]

El ámbito de las organizaciones participa en los gobiernos de las naciones con la contribución de sus impuestos, generando empleo, innovación, dando formación y cultura a sus empleados e incluso haciéndose responsables de situaciones particulares de ellos. Sin embargo, no se les pide su voto para formar gobiernos.

Empresas contra el fracaso escolar   [... +]

Las empresas pueden participar, activamente, en la solución al fracaso del sistema escolar de los españoles.

Desempleados por exceso de estudios universitarios        [... +]

¿El excesivo historial académico puede perjudicar a la hora de incorporarse al mercado de trabajo?¿Es la empredendeduría más valorada que el historial académico?

Mentalidades erarias y progreso    [... +]

Cada una de las tres Eras tiene su propia mentalidad y los paises atrasados avanzan poco porque persisten, mayoritariamente, las improductivas y decadentes mentalidades agropecuaria e industrial.

Equipos eficientes: la actitud    [... +]

Los equipos que trabajan de forma directa con el cliente son la ventana de la empresa por donde podemos ver su funcionamiento y estructura. La actitud de cada miembro del equipo es clave para obtener resultados, es clave para alcanzar la eficiencia de la empresa.

Competencias actitudinales     [... +]

La actitud es la base de las competencias personales, interpersonales, sociales y profesionales.

La emprendeduría colectiva     [... +]

La emprendeduría colectiva puede ser una alternativa en auge que puede cubrir las necesidades de empleo en España.

Aprender a aprender     [... +]

El dinamismo de la actual Era de la información, hace que aprender a aprender sea una de las competencias fundamentales.

Simetría y complementariedad     [... +]

Simetría y complementariedad son valores de la actual Era de la información, que van desplazando a patrones de comportamiento heredados como el poder y la obediencia ciega.

Revolución empresarial: las franquicias   [... +]

Las franquicias suponen una gran revolución en la forma de expandirse las grandes empresas, en la estructura del comercio minorista y en la forma de hacerse empresario.

Inicio de año, inicio de retos  [... +]

Muchas personas empiezan el año con nuevos retos que afrontar. Veamos algunos pros y contras que nos podemos encontrar.

Las pagas extras son una estafa  [... +]

La tradición de las pagas extras es otro engaño a los trabajadores.

La meditación y la empresa  [... +]

La práctica de la meditación como forma de obtener mejores resultados empresariales y personales se ha hecho eco en los paises americanos, pero a la vez puede ser una forma evitativa de responsabilidad para no hacer frente a los problemas.

Necesidad de reconocimiento  [... +]

La necesidad de reconocimiento puede ser una motivación beneficiosa o una motivación perjudicial.

Cultura e innovación [... +]

La cultura debería promover en mayor medida la necesidad de cambio e innovación. La industria cultural debería cambiar actualizándose y conteniendo aspectos educativos más útiles,  en vanguardia con los requerimientos de la actual Era.

Competencias empresariales  [... +]

¿Empresarios y directivos tienen las mismas competencias profesionales?.

Cuando el poder se sube a la cabeza [... +]

Si el poder se sube a la cabeza debería perder su legitimidad ya que pone en entredicho al sistema que lo sostiene, pues es que entonces ha dejado de estar al servicio de los demás.

La trampa del incrementalismo  [... +]

El incrementalismo cultural, económico, social y político está destruyendo Occidente.

Identifica los momentos clave      [... +]

Es innecesario emplear toda nuestra energía y poder en todo momento, tan sólo es conveniente hacerlo en los momentos y ocasiones clave.

Corrupción para aumentar ventas  [... +]

¿Los empresarios y directivos deben aceptar el habitual pago de comisiones a los corruptos políticos españoles?

Dependencia  en  las  relaciones profesionales                        [... +]

La dependencia emocional también es habitual en las relaciones profesionales, incidiendo negativamente en los resultados y en las personas.

Transparencia y productividad          [... +]

La opacidad occidental, especialmente la latinoeuropea, aumenta la corrupción y disminuye la productividad, limitando el progreso.

Estar en tu sitio        [... +]

Estar en tu sitio es necesario para manejar adecuadamente las riendas de tu vida, obtener resultados extraordinarios y satisfacción personal.

Poder en la productividad y la satisfacción          [... +]

La negociación de poder suele ser uno de los aspectos más importantes en todo tipo de relación interpersonal y, por tanto, en la productividad colectiva y en el bienestar personal.

La emoción en la toma de decisiones                                                                         [... +]

La emoción incide en la toma de decisiones y en la resolución de problemas. ¿Cómo hacer para tomar decisiones?

Negocios con el calentamiento global          [... +]

Los efectos del calentamiento global producen numerosas necesidades que originan nuevos negocios y cambios en los existentes.

Mentira y productividad         [... +]

La mentira está inculcada en todos los ámbitos, en el empresarial en concreto, participa en la baja productividad por la pérdida de la confianza de los empleados.

"Destrucción creativa"... de empleo[... +]

La solución al desempleo pasa por destruir la cultura del empleo, los empleos innecesarios y los que impiden el progreso.

Conocimiento útil, poco útil y erróneo

                                              ... +]

A lo largo de nuestra vida acumulamos conocimiento poco útil, básicamente, por la inercia de tiempos pasados en los que se han considerado aspectos que hoy no lo son o que sabemos que eran equivocados.

El marketing empresarial y la cultura

                                                                    [... +]

Las grandes empresas nos proporcionan los bienes y servicios que necesitamos, pero, además, son agentes del cambio cultural y del crecimiento personal.

Resistencia al cambio                  [... +]

La resistencia al cambio no sólo se debe al miedo al futuro, sino también a no haber cerrado bien el pasado.

Libertad con autorresponsabilidad[... +]

La libertad sin autorresponsabilidad perjudica las organizaciones, mientras que con autorresponsabilidad es un componente esencial de todo talento. 

Libertad individual 2: Propósito vital

                                                                   [... +]

La crisis actual puede obligarnos a rehacer un nuevo proyecto vital, a cambiar nuestra forma de vida.

Interdependencia social            [... +]

Una sociedad o una organización son más productivas utilizando relaciones de interdependencia que con relaciones dependientes de autoridad y obediencia.

¿Cómo generamos decisiones a través de la intuición?                                         [... +]

Cualquiera de nosotros, en algún momento, hemos tomado una decisión basándonos en nuestra intuición o en nuestras sensaciones en lugar de hacerlo tras un proceso de pensamiento deductivo consciente.

Éxito y fracaso                             [... +]

La cultura occidental del éxito -y del fracaso- ha sido fundamental para alcanzar nuestros niveles de progreso y bienestar.

Discernir entre lo importante y lo urgente                                                                                              [... +]

En entornos dinámicos que requieren efectividad en nuestra gestión, se hace imprescindible discernir con acierto qué dosis de importancia y de urgencia están involucradas junto a nuestras motivaciones para actuar en consecuencia de manera eficaz. 

Reduccionismo contra sabiduría  [... +]

 

¿Qué me motiva profesionalmente? ¿Me interesa la estrategia de la empresa donde trabajo? ¿Conozco el mercado de mi empresa?  ¿Conozco las motivaciones de mis compañeros -jefes, iguales y subordinados-?

En busca del tiempo perdido        [... +]

¿Han reflexionado acerca del tiempo que pierden sus empleados? ¿Y acerca del tiempo que pierde uno mismo? La gestión de nuestro tiempo es crucial para atender con eficacia el dinamismo en el que estamos inmersos, tanto en lo profesional como en lo particular.

Las motivaciones son la clave    [... +]

El reduccionismo es más productivo que la sabiduría, en la mayoría de actividades profesionales y sociales.

El intérprete mental: fuente de recursos

                                                                        [... +]

Los graves problemas actuales, individuales y colectivos, se deben a no revisar y cambiar nuestras comprensiones. La clave es conocer e interactuar con nuestro intérprete mental.

Causas del catastrófico desempleo mundial        [... +]

La civilización occidental vuelve a tener un problema de desempleo, originado de nuevo por un cambio hacia una Era (de la información), la especulación de los poderes obsoletos y el temor de las masas.

Las empresas cambian a las personas

                                                                        [... +]

Los cambios van más allá de la adaptación a un horario o a un ámbito geográfico. Los dirigentes que practican Nuevo Management contribuyen a la mejora de la sociedad y de las pesonas a nivel individual, integrando y promoviendo los cambios acordes a la nueva Era de la información.

Competitividad y productividad  

                                                                     [... +]

Desde la competitividad individual se llega a la productividad colectiva que se compara entre países y empresas.

Personas Just in Time (P.J.I.T.)  [... +]

La nueva mentalidad acorde con los tiempos actuales se corresponde con Personas Just in Time: eficaces y eficientes.

Meritocracia contra burocracia     [... +]

La mayoría de las organizaciones burocráticas suponen incorrectamente que son meritocráticas.

Comprensión del problema antes de su resolución     [... +]

Es frecuente encontrarnos literatura basada en el enfoque a la solución a la hora de tratar con problemas; sin embargo es importante comprender bien el problema para obtener soluciones efectivas.

Autorresponsabilidad profesional 4

(y personal) [... +]

La autorresponsabilidad profesional es la base de una vida con sentido y de organizaciones, sociedades y una humanidad sostenibles.

Pasión para innovar                    [... +]

"La pasión junto con la creatividad y el acierto conducen inexorablemente a la innovación; tres elementos que unidos son irresistibles".

Autorresponsabilidad profesional 3          (y personal) [... +]

La autorresponsabilidad profesional es la base del Gran Cambio hacia la Era de la información, hacia la humanización y el auténtico bienestar.

Actitudes clave para disfrutar en la vida [... +]

"Lo importante no es lo que nos pasa... sino qué actitud tomamos con lo que nos pasa".

Autorresponsabilidad profesional 2   [... +]

La autorresponsabilidad profesional está relacionada con la eficiencia, la eficacia y la efectividad, así como con el saber vivir.

El gran cambio ya ha empezado          [... +]

El momento actual, aparentemente, puede parecer desestructurado o decadente, pero lo que subyace es que el gran cambio ya ha empezado.

Autorresponsabilidad profesional       [... +]

La autorresponsabilidad profesional es una de las características propias de las personas que tienen algún tipo de talento y del Gran Cambio.

Esfuerzo sin mitos                                  [... +]

"Un discípulo de quien jamás se pide nada que no pueda hacer, nunca hace todo lo que puede". John Stuart Mill...

Salida de la crisis                                   [... +]

La ingeniería social de los políticos trata de convencer a la mayoría de la necesidad de esforzarse y sacrificarse para mantener los privilegios de una minoría cada vez más reducida.

Miedo al talento                   [... +]

El miedo al talento es frecuente, muchas veces somos nosotros mismos quienes boicoteamos nuestras posibilidades.

El colapso de las burocracias              [... +]

El colapso del poder burocrático nos está conduciendo a un cambio social traumático. Drucker escribió que estamos en la Era de la discontinuidad y ello implica la subordinación de los burócratas a la innovación.

Estereotipos y prejuicios     [... +]

El perímetro del desarrollo empresarial, personal y social puede estar formado por ciertos estereotipos y prejuicios falsos. Para adentrarnos en el mundo de las posibilidades es conveniente cuestionarlos minuciosamente.

De los prejuicios a la innovación         [... +]

Los patrones de los prejuicios nos hacen eficientes, pero sólo cuando los saltamos aparece la innovación.

Distinción entre victimismo y queja productiva                                                     [... +]

La mejora de nuestras relaciones y de la sociedad puede empezar por realizar el reclamo o queja productiva, mientras que permanecer en el ámbito de la excusa nos puede llevar a ser esclavos del victimismo y la inacción.

Incrementalismo mas visión sistémica  [... +]

El incrementalismo tiene sus límites. Por ello necesita la innovación y ésta requiere del incrementalismo para mejorar.

Sobre desaprender...         [... +]

Algunos conceptos que se ponen de moda, como “desaprender” tienen un gran éxito pero pueden llegar a confundir a sus seguidores por ser incorrectos.

Equipos de alto rendimiento    [... +]

El requisito para construir equipos de alto rendimiento consiste en juntar personas que reúnan las suficientes motivaciones, conocimientos y experiencia.

Cómo arreglar un sistema decadente  [... +]

Hay que reconocer la realidad del estado de decadencia del sistema occidental que redunda en que cada vez tengamos más periodos de crisis y que éstas sean más profundas, tanto a nivel social como empresarial y personal.

Visión Sistémica Profesional©       [... +]

La visión sistémica de los contextos donde actuamos es necesaria para no perder la perspectiva cometiendo errores y creando problemas, aprovechar las nuevas posibilidades y afrontar los retos.

Reducción de conflictos intergrupales   [... +]

La idiosincrasia de las estructuras organizativas jerarquizadas provoca la aparición de conflictos intergrupales.

Aprender a trabajar en equipo      [... +]

El trabajo en equipo se ha convertido en una competencia básica para la actividad profesional actual y los españoles no suelen saber hacerlo.

La  predicción  es  esencial  para l a  eficiencia 

                                                                            [... +]

Las empresas capaces de hacer las predicciones oportunas a tiempo sobre las diversas situaciones de cambio, adaptándose a ellas, son eficientes y sostenibles.

Respeto  para  crear  empresas  sostenibles

                                                                            [... +]

El nivel de renta per cápita y de desarrollo económicos de un país se debe, principalmente, al respeto de sus habitantes por el trabajo de los demás.

Conoce tu ambiente                   [... +]

Conocer el ambiente que nos rodea es la clave para comprender nuestra posición en él y obtener información valiosa donde poder producir cambios efectivos.

Jerarquización y proyectos de cambio  [... +]

Los empresarios y los directivos pueden ser piezas fundamentales para proyectos de cambio incrementalistas, pero para cambios más profundos suelen ser un inconveniente.

Gestión de la influencia                [... +]

Aprender sobre los mecanismos que intervienen en la gestión de la influencia es clave para manejarse en la complejidad.

Sabiduría para empresarios y directivos [... +]

Los conocimientos básicos sobre la vida mejoran los resultados empresariales. Esto es nuevo management.

El talento, una solución a la inercia     [... +]

La gestión del talento es un valor clave para el progreso, siendo necesaria una cultura que permita su impulsión, expresión y reconocimiento, tanto a nivel empresarial como educativo y societal.

De la gestión de la mediocridad a la del talento                   [... +]

El paradigma actual es el de la gestión de la mediocridad, pero la crisis de 2007 puede suponer, realmente, el inicio de la gestión del talento.

Personas mayores, protagonistas del futuro                                                                     [... +]

Las personas mayores están siendo "aparcadas" profesionalmente, cuando la tendencia demográfica y económica no permite que esta situación sea sostenible.

¿Qué hacemos con los mayores?      [... +]

Tal vez sea el momento de que, por primera vez en la historia, las personas y no la sociedad realicemos el cambio sustancial que la nueva Era de la información requiere.

Aprendizaje emocional                         [... +]

Las emociones y estados emocionales descontrolados salen muy caros a los individuos y a la sociedad en su conjunto, debido a la falta de desconocimiento en la gestión emocional.

La crisis y cómo afrontarla            [... +]

Todos hemos contribuido a crear la crisis y la mejor forma de aprovecharla es cambiando profundamente nuestro pensamiento.

Esclavos de errores fundamentales       [... +]

Podemos aprender de nuestros éxitos, aunque tal vez la fuente donde tenemos mayor margen de crecimiento sea aprender de nuestros sesgos y errores para darnos la oportunidad de evolucionar a causa de ellos.

Imitación y creatividad               [... +]

La imitación y la creatividad son las dos estrategias básicas para pensar, crear hábitos y actuar. Todas las personas somos creativos e imitativos. Pero la creatividad suele producir errores.

Aprovechemos la crisis para estudiar    [... +]

De la población española, sólo el 22% posee estudios secundarios no obligatorios, frente al 47% de la Unión Europea (UE) y el 44% de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Crisis de 2007: El ocaso del poder burocrático                                                             [... +]

Los dirigentes burocráticos nos han conducido a la crisis más profunda de la historia. Drucker escribió que estamos en la Era de la discontinuidad y ello implica la subordinación de los burócratas a la innovación.

Beyond  Budgeting  en  Nuevo  Management                                                             [... +]

La orientación de Beyond Budgeting es una propuesta sólida dentro del movimiento global de Nuevo Management.

Acerca de Beyond  Budgeting                [... +]

El hábito de aplazar las cosas que tenemos que afrontar o hacer porque nos resultan difíciles o no nos gustan, es uno de los factores más estresantes que existen.

Dilación,  inacción  o  acción incompleta      [... +]

El hábito de aplazar las cosas que tenemos que afrontar o hacer porque nos resultan difíciles o no nos gustan, es uno de los factores más estresantes que existen.

Aprender de la experiencia ajena                                                                                   [... +]

La mayoría de la gente no suele escuchar suficientemente y por eso su velocidad de aprendizaje es muy baja ya que aprenden poco de la experiencia ajena, al contrario de la gente destacable.

Un precio acertado para un público inteligente       [... +]

Hay quien piensa que un producto barato no ha sido concebido bajo la innovación y que esto determina una baja calidad del mismo.

La crisis de la mentalidad industrial                                                                                   [... +]

La mentalidad industrial de la mayoría de los dirigentes intelectuales, culturales, económicos, empresariales, políticos y sociales creó la burbuja que estalló con la crisis de 2007 y sigue manteniéndola.

El liderazgo actual parte desde el autoliderazgo                         [... +]

El liderazgo contemporáneo requiere previamente autoliderazgo, desde el que construir un modelo personal de liderazgo.

Del liderazgo a la influencia     [... +]

Los cambios sociales de las últimas décadas han sido sustanciales (radicales), haciendo que la autoridad esté perdiendo, generalmente, su legitimidad en la mayoría de los ámbitos de la vida privada y pública, cediendo su lugar a la influencia.

Cuidado con las primeras impresiones                                                           [... +]

¿Por qué damos importancia a las primeras impresiones de forma que suelen tener más valor que la realidad misma?

El riesgo en un entorno de creciente dinamismo       [... +]

La globalización ha creado un contexto de creciente dinamismo que está cambiando la naturaleza del trabajo de los empresarios y directivos.

La comunicación en la coordinación de acciones        [... +]

Desde que detectamos una oportunidad hasta que ésta se materializa, la comunicación es el vehículo capaz de conducirnos por el ciclo de coordinación de las acciones posibles con los demás. Optimizarla puede ser una clave en la mejora de resultados y de nuestras relaciones.

Estrategia y planificación estratégica          [... +]

Según Gary Hamel, uno de los principales gurús de la estrategia empresarial, la planificación estratégica no es estrategia; sin embargo, la mayoría de los empresarios y directivos confunden ambas actividades.

Equipos interdisciplinares       [... +]

Cada vez hay más puestos de trabajo diferentes, más variedad de carreras universitarias, nuevas disciplinas científicas, instituciones y organismos especializados, sectores y subsectores de actividad económica. Cada una de estas áreas muestra una distinta visión del mundo, con un conocimiento específico que precisa ser integrado en un marco más amplio.

Sensiblería, sensibilidad y aprendizaje          [... +]

En la década de 1990 las emociones ocuparon un papel importante en la ciencia y en la cultura popular. Como resultado de ese interés, ahora podemos afirmar que la mayoría de la gente es sensiblera y esto es lo contrario de tener sensibilidad haciala realidad, dificultando el aprendizaje y proporcionando una baja productividad.

La negociación  como instrumento clave para el cambio   [... +]

La negociación es el instrumento principal para establecer y mejorar todo tipo de relaciones interpersonales y empresariales, especialmente en un momento de rotura de la inercia producido por las crisis actuales.

Aprendizaje continuo para evitar la obsolescencia       [... +]

El aumento de la emprendeduría y de la innovación ha llevado a un nivel de dinamismo sin precedentes que exige a las personas que actualicen y amplíen constantemente sus conocimientos.

Persona, empresa y sociedad: hacia la humanización desde el Nuevo Management                                                          [... +]

Las estructuras y modelos originados en el capitalismo dejan de ser útiles y eficaces, siendo necesaria una nueva cultura centrada en las personas, de las que Nuevo Management forma parte.

Los límites de una mente ejecutiva burocrática        [... +]

 

La mente ejecutiva es la que hace que las cosas sucedan, aunque abunda aquella que mantiene el sistema, aún siendo éste obsoleto.

¿Cómo distinguir la responsabilidad de la culpa?       [... +]

Algunos queremos tener a nuestro alrededor a personas que actúan responsablemente porque esa cualidad nos proporciona la seguridad de que las cosas importantes van a ser acometidas en tiempo y forma. Pero, ¿qué sucede cuando algunas de esas responsabilidades están disfrazando un sentimiento tan poco deseable como la culpa?

¿Sirve la intuición para tomar decisiones?                       [... +]

Hace Probablemente como consecuencia del interés despertado por las emociones a partir de 1996, durante los últimos años algunos autores están proponiendo utilizar la intuición para tomar decisiones empresariales. Pero ¿qué es la intuición?

 

Patologías de la comunicación      [... +]

La manera en que nos comunicamos o manejamos la información pueden delatar ciertos trastornos o patologías del comportamiento de las personas.  ¿Cuántas veces nos habremos encontrado con un compañero de trabajo que es confidente del jefe y se ocupa de cotillear toda la información comprometida que obtiene de la vida de los demás buscando así una promoción laboral?

¿Qué diferencia al nuevo management del management tradicional?   [... +]

Publicado en Educaméricas  el 6-05-2009

Hace ya un tiempo que algunos librepensadores hablan del "fin de la era del management tradicional" y del surgimiento de un "nuevo management". Este concepto, que promueven algunos intelectuales empresariales y unas pocas consultoras, resulta interesante en un momento con el actual...

Cómo hacemos y recibimos la crítica     [... +]

Dar o recibir feedback, utilizar la crítica constructiva, es un elemento en la comunicación que contribuye al proceso de aprendizaje así como de crecimiento personal y profesional.

La complejidad del cambio mental  [... +]

Como consecuencia del nuevo modelo antropológico de hace unas décadas, el cambio individual es uno de los asuntos más actuales.

Las caras del compromiso       [... +]

Publicado en Expansión & Empleo            el 12-08-2009

Cuántas veces las ideas se quedaron en una mera especulación, o el conocimiento encontrado no fue utilizado para crear. Todavía alguien cree en que la vida es la que provee. La intención sin implicación es como la demagogia de un orador: humo.

Sistemas, personas y talento           [... +]

La psicología humanista de mediados de siglo 20 y, sobretodo, la contracultura de la década de 1960 -entendida como el rechazo hacia las sociedades cerradas-, hicieron que se pusieran en cuestión los sistemas y sus reglas, dando una excesiva relevancia a las personas...

Cuáles son las posibilidades que nos convienen  [... +]

Elegir las posibilidades que nos convienen requiere pensamiento sistémico, más allá de los límites del holismo (considerar algo como un todo, sin tener en cuenta las relaciones con otros sistemas). Necesitamos conocer el ecosistema que nos rodea, nuestras relaciones con los sistemas adyacentes  que son claves para que nuestra propuesta tenga sentido.

Reducir plantilla para mejorar la empresa    [... +]

Gran parte de las empresas van a salir reforzadas de la crisis. El hecho de despedir a un porcentaje significativo de sus burócratas (personal de staff), fortalece a su organización y a su sector de actividad económica.

Reinventar la empresa para salir de la crisis  [... +]

Los negocios, como las personas y los ecosistemas, también tienen un ciclo de vida compuesto de distintas etapas, desde la que fuera su punto de partida con la idea y creación del negocio, continuando con el desarrollo, la expansión, la consolidación y finalmente en la mayoría de los casos, la extinción.

Los Talentos Múltiples y su modelo empresarial         [... +]

Publicado en Expansión&Empleo              el 4-4-09 un resumen de este artículo.

En este siglo, Drucker escribió: "La corporación tal cuál la conocemos hoy, con sus 20 años de antigüedad, no parece probable que vaya a sobrevivir a los próximos 25 años. Legal y financieramente sí; pero no...             

I + C (Imitación más Creatividad)   [... +]

La imitación junto a la creatividad sirven para que se obtenga el máximo potencial personal, ya que se añade al conocimiento acumulado las posibilidades del presente.

Entrevista a Carmen Fiestas por          Business News Americas         [... +]

Carmen, tal como usted afirma en su sitio Mente Sistémica, la "resistencia al cambio ya no es sostenible". Por esta razón, los líderes de las empresas, y sus mismos trabajadores, se encuentran en una constante búsqueda de renovación, acorde a las exigencias del mercado...

Resiliencia o frustración ante la crisis     [... +]

Ante estas situaciones que alteran nuestro entorno o a nosotros mismos, podemos frustrarnos o tener resiliencia y sobreponernos a ellas, actuando en consecuencia, a veces, mejorando nuestras posibilidades anteriores.

La insostenibilidad del sistema    [... +]

Hay consenso sobre que esta crisis es distinta a las anteriores y sobre que no están claras sus causas y consecuencias. En este artículo se aporta un enfoque sistémico sobre las causas y las soluciones.

Mi experiencia con el talento      [... +]

En esta ocasión voy a dedicar mi artículo a Javier Marzal Mercader y a mi experiencia durante el intenso semestre  que duró el trabajo de escribir “El libro del talento” (2008), en el cual colaboré ininterrumpidamente desde el principio hasta el final.

Entrevista exclusiva a Javier Marzal, guru del talento    [... +]

Javier Marzal ha propuesto en su obra “El libro del talento” (2008) el único paradigma científico existente sobre el talento. Incluye sus tipos, origen, construcción y aplicación en el ámbito organizacional.

La situación de crisis exige reenfocar la emocionalidad        [... +]

¿Cómo conseguir que la emocionalidad que produce el temor a la situación de crisis se traduzca en productividad y no en malestar emocional, enfermedades psicosomáticas, estrés angustia, falta de energía?

Con la crisis no queda otro remedio que disminuir el mamoneo   [... +]

La crisis exige profesionalidad, rigor y seriedad, no despilfarrar, efectividad, eficacia y eficiencia.

¿Sabemos lo que encierran nuestras comunicaciones?           [... +]

La mayoría de personas desconocen el fondo de lo que comunican o de lo que les están diciendo. Es el nexo primordial mediante el que nos relacionamos con los demás. Llevado al plano de la gestión directiva, uno de los mayores valores que todo ejecutivo debe conocer.

¿Cómo salir reforzados de la crisis?[... +]

En el momento de crisis actual, es de dominio público que las empresas están recortando sus presupuestos para adecuarse a la situación.  ¿Cómo afecta la crisis en cuanto a la naturaleza de las decisiones que deben tomar?

Emociones y mando ¿son compatibles?

[... +]

¿Cómo nos tomamos lo que pasa a nuestro alrededor? ¿Nos influye más eso que sucede que lo que tengo previsto hacer? Reconocer cómo usamos nuestras emociones perturbadoras nos acerca a la identificación de qué aspectos subyacen y ello a las posibilidades de cambio personal y aprendizaje.

Por qué la productividad es muy baja en España   [... +]

Mientras la productividad europea aumenta, la española lo hace a mitad de ritmo, estando entre los dos últimos países con menores índices de Europa occidental. ¿Qué creencias sostienen esta situación?

La libertad individual elimina la mayor parte de los problemas psicológicos[... +]

Nuestra libertad individual tiene dos sentidos fundamentales que han de estar actuando en paralelo para la obtención de una vida plena y satisfactoria: la calidad de nuestros pensamientos y nuestro propósito vital.

Mitología sobre el talento     [... +]

La burocracia sirve cuando el contexto (posibilidades y exigencias) no cambia. La tecnocracia facilita adaptarse a los cambios tecnológicos. Una organización sistémica, implica recontextualizar la burocracia y la tecnocracia, dejando espacio para la transformación del negocio y la innovación.

Cultura corporativa y RR.HH... ¡Órdago!  [... +]

En las empresas, existe el supuesto arquetípico de que los gobernantes de la empresa o administradores tienen la potestad de imponer las reglas corporativas que ellos consideran adecuadas para la actividad de sus empleados, porque para eso ellos son los gobernantes y, por tanto, los demás deben acatar o asumir el cumplimiento de esas normas.

Reflexiones: aprovechar la crisis     [... +]

Los cambios de ciclo económico aumentan la presión hacia los directivos, exigiendo ciertas reflexiones que siempre son pospuestas en tiempos de estabilidad o bonanza. Aprovechemos el momento.

Coaching... ¡Sí!     [... +]

Debido principalmente a que la mayor demanda de Coaching directivo y empresarial supera la oferta profesional disponible, se está creando confusión sobre algunas aplicaciones del Coaching en el mundo empresarial que pretenden convertirlo en una especie de asesoramiento filosófico-religioso, lo cuál está fuera de su ámbito, cuando además, para eso, existen otras alternativas.

Reflexiones: ¿capital o talento?       [... +]

Si el talento es, entre otras cosas, un recurso productivo, igual que el capital, entonces ¿por qué no tienen la misma consideración en cuanto a la propiedad y al reparto de beneficios?

Vender hoy, vender mañana  [... +]

Con el aumento de la competitividad la venta cobra mayor importancia, incluso en las empresas tradicionales con un fuerte posicionamiento en el mercado que estaban acostumbradas a recibir pedidos.

Talento y rotación de personal [... +]

Fomentar el talento implica tener una política de alta rotación de personal. Lo contrario es un indicador inequívoco de que el talento y las personas no son importantes en una empresa, aunque sus cúpulas digan lo contrario.

Pensamiento sistémico para abordar la complejidad      [... +]

El pensamiento sistémico profundiza en la interpretación de los sistemas encontrando los arquetipos (patrones) que se repiten y que tienen que ver con los acontecimientos que suceden. En nuestra vida, conocer el pensamiento sistémico nos aporta una forma de comprender la complejidad de los procesos, siendo un instrumento clave para en el mundo empresarial.

¿La experiencia produce valor? [... +]

En la mayoría de los casos la experiencia produce valor hasta una edad y lo destruye desde otra. La realidad muestra que suele ser más valiosa profesionalmente una persona a los 30 años que a los 40 años o más edad. La excepción confirma la regla.

Contexto sociocultural y de las organizaciones     [... +]

Cosmovisión sistémica, constante del cambio, posibilidades y exigencia impiden que podamos seguir haciendo lo mismo, desplazando el foco del "cómo hacer", típico de las organizaciones, al "qué hacer" típico de los innovadores, éste es el nuevo reto directivo.

Necesidades del directivo actual [... +]

Los 7 aspectos clave donde se centra el desempeño del directivo actual y de sus equipos.

¿Por qué ya no sirve el management? [... +]

Reflexiones

Trabajo en equipo frente a estructuras jerarquizadas     [... +]

El paradigma sistémico en la empresa, así como en cualquier tipo de organización social, se refleja en un cambio en la estructura y forma de organizarse; en general, pasamos de estructuras jerarquizadas, en base a individuos, al trabajo en equipo.

Paradigma sistémico [... +]

El paradigma sistémico de la Era de la información –tercero de la historia-, sustituye al paradigma industrial que tenía una visión cartesiana y mecanicista del mundo. Es el cambio de paradigmas simplistas a la complejidad, de un mundo estático a uno dinámico.

¿Quién dijo miedo al cambio? [... +]

La sociedad está cambiando sus roles, pasando de ser un mercado en el que las empresas imponían sus productos, a ser la exigencia del mismo el que obliga a las empresas a crear nuevos productos y servicios adecuados a su demanda.

¿Una nueva burbuja empresarial?    [... +]

Publicado en Expansión & Empleo

Las expectativas actuales sobre el valor de los empleados no van a cumplirse, por lo que puede hablarse de otra burbuja empresarial de naturaleza humana.

Evaluación del desempeño y cultura corporativa     [... +]

A pesar de que se detectan carencias en la preparación psicosocial con la evaluación del desempeño, y de ser el origen del cuál parten reales posibilidades de mejora de las personas, todavía la mayor inversión de formación en el área de RR.HH se adjudica a la mejora de aspectos técnicos.

Autoridad y liderazgo       [... +]

Publicado en Expansión & Empleo

Las organizaciones y sus directivos deben mezclar la autoridad y el liderazgo, el mando y la influencia, la centralización y descentralización, lo heredado y lo nuevo.

¿Por qué el cambio y la innovación son los retos de las empresas?     [... +]

El cambio y la innovación son necesarios para aprovechar las posibilidades existentes y satisfacer la creciente exigencia.

Preparación mental: imprescindible para el Nuevo Management      [... +]

Desde el aprovechamiento de los recursos mentales podemos generar y aceptar los cambios que demandan los individuos y las sociedades.

Un cambio de enfoque...     [... +]

Para la construcción de organizaciones sistémicas desde el crecimiento integral de las personas que las componen.

El cambio de enfoque en las organizaciones empieza y se logra con el cambio individual de todos y cada una de las personas que la integran.

Las oportunidades en la sociedad del excedente        [... +]

Reflexiones

¿Ha desaparecido la escasez de recursos que   pregonaban las teorías económicas clásicas?

 


© 2007-actualidad Carmen Fiestas - nm@nuevomanagement.com