|
Es urgente que reaccionemos
[... +]
Llegó el momento de que reaccionemos, de poner manos a
la obra para crear, mejoarar, ordenar; en definitiva, de
sistituir lo ineficaz que ha llevado a la decadencia por
lo adecuado y eficaz.
|
Nuevo paradigma
económico y jurídico
[... +]
La Javier Marzal, Esperto en corrupción, que ha sido
colaborador de este Website, nos aporta este artículo
inédito sobre el nuevo paradigma económico y jurídico
mundial.
|
|
TEDx - Ideas dignas de
difundir
[... +]
Eventos
creados para ideas dignas de difundir.
|
La corrupción ha destrozado
la humanidad
[... +]
La corrupción es el negocio más lucrativo del mundo y
está eliminando las ventajas de la economía de mercado.
|
|
COVID 19: El virus que está
cambiando nuestro mundo [... +]
La pandemia del coronavirus nos obliga a realizar
cambios, revolucionando nuestra forma de vida. ¿Cómo
utilizan los gobiernos la pandemia? ¿Cómo incide la
pandemia en las organizaciones empresariales? ¿Cómo las
personas pueden aprovechar los efectos de la pandemia?
|
REFLEXIONES SOBRE LA REALIDAD
[... +]
Dada la situación de emergencia mundial, desde
Nuevo Management
compartimos algunas reflexiones de la actualidad sobre
la compleja realidad, que es muy diferente a lo que cree
la mayoría de la gente , a lo que dicen los políticos y
a lo que desinforman los medios de comunicación.
|
|
El sostén es la empresa a
pesar de la política
[... +]
El sector económico de un país se sostiene gracias a la
actividad empresarial, a pesar de la política.
|
Crece la violencia social
[... +]
¿Por qué crece la violencia social? ¿Hemos pasado de no
expresar nuestras necesidades a hacerlo de forma
violenta? ¿Existe la "escucha activa" en los gobiernos?.
|
|
El poder de la palabra
[... +]
En el futuro, dicen los innovadores tecnológicos que no
harán falta las palabras conversadas, porque nos
podremos comunicar telepáticamente.
|
Para la depresión
[... +]
Hay personas que tienen de todo en la vida y a pesar de
ello se sumen en la depresión. Tal vez es producto de
una falta de vida interior o de no responsabilizarse de
las circunstacias que les rodean.
|
|
Decir "NO" se aprende
demasiado tarde
[... +]
Decir "NO" es de las primeras cosas que aprendemos a
partir de los dos años de edad. Luego la obediencia
impuesta lo nubla.
|
Video sobre la
"Autorresponsabilidad"[... +]
Basado
en los artículos que se publicaron en 2012 sobre este
concepto que desde entonces son líderes en todos los
buscadores de internet.
|
|
La empresa y el progreso
[... +]
Las empresas mejoran la sociedad y los sistemas
decadentes frenan el progreso de ambas.
|
El poder - Parte 2
[... +]
Interpretando la influencia del poder en el
comportamiento de los ámbitos: empresarial, social y
personal.
|
|
Los jóvenes y el trabajo
[... +]
Uno de los aspectos que más señala la decadencia de un
sistema socioeconómico es la insuficiente generación de
empleo.
|
Frases de Peter Drucker
estimulantes 1/3
[... +]
Frases famosas de Peter Drucker (1909-2005), para
inspirar y reflexionar.
|
|
Motivación en la empresa
[... +]
Algunas fórmulas utilizadas para la motivación de
empleados son desastrosas.
|
Revolución social
[... +]
Divulgación gratuita
del ensayo que corresponde a la 3ª parte de la
obra: "El camino para cambiar el mundo" (Javier
Marzal, 2016)
|
|
2ª Parte. Alineación:
empresas - sociedad -personas.
ESPECIAL CATALUÑA
[... +]
Las empresas huyen de la inestabilidad política. ¿Cuándo
se pedirá el voto a la empresa y no solo a las personas? |
Desinversión en Cataluña.
[... +]
Las empresas han abandonado Cataluña y las
desinversiones aumentarán el desempleo.
|
|
1ª Parte. Alineación:
empresas - sociedad -personas
[... +]
"La prosperidad y el progreso engloban diversos factores
que requieren considerar la multi dimensionalidad:
empresas-sociedad- personas y su conjugación de
intereses. |
Caraterísticas de los emprendedores
[... +]
El emprededor nace y también se hace con una buena
preparación orientada a potenciar o desbloquear algunas
cualidades.
|
|
Reacción a los abusos
empresariales
[... +]
La mayor competencia introducida por la globalización ha
intensificado los abusos empresariales, pero se ha
reaccionado a ello positivamente. |
12 Tendencias para empresas del futuro
[... +]
Todo está cambiando rápidamente. Veamos hacia donde
tienden los cambios ya que estos aspectos incidirán en
las organizaciones del futuro.
|
|
Alvin Toffler (1928-2016)
[... +]
"Si no aprendemos de la historia, nos veremos
obligados a repetirla. Cierto. Pero si no cambiamos el
futuro, nos veremos obligados a soportarlo. Y eso podría
ser peor". (Alvin Toffler) |
La cuarta Revolución
[... +]
En la historia se han dado tres revoluciones
industriales que cambiaron el mundo para hacerlo como es
hoy. La cuarta Revolución podría ser la Tecnológica.
|
|
La mujer en la empresa
[... +]
"Siempre consideré que tuve suerte en ser una mujer,
esto fue cuando veía que los que luchaban en las guerras
eran hombres".
(C. Fiestas) |
Mentalidad burocrática o "no se
sabe por qué se hace"
[... +]
¿Nuestra empresa u organización destaca por su
mentalidad burocrática?
|
|
El
poder
[... +]
¿Prevalecen los aspectos más oscuros del poder o, por el
contrario, estamos distinguiendo cómo hacer mejor uso
del mismo? |
Diez años CONTIGO
[... +]
Más de 1.500 PDFs gratuitos descargados cada mes, entre
otros datos que os mostramos, avalan el interés por
nuestro website de Nuevo Management.
|
|
El contraste como indicador
de cambio [... +]
En esta Era de la información conviven grandes
contrastes empresariales, sociales y culturales que nos
indican en qué participar para realizar los cambios
necesarios para el progreso. |
Revolución en el mundo empresarial
[... +]
El sector social está cambiando el ámbito empresarial,
integrándolo en las necesidades humanas globales.
|
|
Elevator pitch (discurso del
ascensor)
[... +]
¿Has pensado cómo debe ser tu mensaje para que los
inversores se sientan atraidos por tu negocio? |
El negocio de promocionar la Revolución [... +]
Vivimos tiempos revolucionarios y las empresas utilizan
este deseo de cambio para promover su producto "y la
Revolución".
|
|
Sindicatos y empresa
[... +]
¿Podemos hablar todavía de clase obrera o es un
estereotipo que conviene revisar? |
La universidad es poco útil
[... +]
Recientemente, el Vicepresidente de Recursos Humanos de
Google ha dicho que:
"El expediente académico no sirve para nada"
|
|
Comportamientos enfermizos
[... +]
Es un asunto muy importante la calidad de las relaciones
profesionales y personales, y cómo éstas influyen de
forma directa en nuestros resultados, en nuestro
bienestar y en nuestro mejor aprovechamiento del tiempo. |
Orientación a resultados
[... +]
La principal competencia profesional (¿y vital?) es la
orientación a resultados.
|
|
Autorresponsabilidad
personal -y profesional- 5
[... +]
La autorresponsabilidad personal contribuye al bienestar
personal, al aumento de la productividad y al progreso
social. |
Sistemas vs personas
[... +]
Salvo excepciones, los sistemas son más valiosos que las
personas, pero también son más destructivos.
|
|
Emprendeduría social
[... +]
Se puede conjugar el ser partícipe de la innovación con
la puesta en marcha de empresas que también contribuyan
a la economía. |
Emocionalidad, racionalidad
y efectividad
[... +]
Las personas con talento son más emocionales y más
racionales que la mayoría.
|
|
Reduciendo la negatividad [... +]
En el ámbito profesional nuestra manera de decir las
cosas puede cerrarnos puertas con nuestras relaciones si
abusamos de un lenguaje negativo, dañando nuestra imagen
y obteniendo peores resultados. |
Los anuncios televisivos
promueven la productividad [... +]
Está de moda que las empresas promuevan actitudes que
aumentan la productividad y el cambio cultural,
impidiendo la deshumanización.
|
|
Autocrítica y productividad [... +]
La autocrítica es una cualidad apreciable que nos
proporciona autonomía emocional, aumenta nuestra
objetividad y nos hace más valiosos como personas tanto
en nuestro trabajo individual como en equipo. |
El Estado aumenta la improductividad española [... +]
El Estado español sigue aumentando los impuestos al
trabajo, haciendo que los trabajdores cobre menos y sean
menos productivos.
|
|
Gestión de límites
[... +]
Gestionar correctamente los límites de nuestras
relaciones profesionales mejora nuestra satisfacción,
nuestra productividad y también nuestra salud. |
Valor social de la productividad
[... +]
Suele relacionarse la productividad con la explotación
laboral; sin embargo, la productividad es la base del
progreso humano.
|
|
La meritocracia es la salida
a la decadencia
[... +]
La meritocracia es un sistema alternativo a los
habituales y decadentes sistemas como: amiguismo,
enchufismo y dedocracia. |
Círculos vicioso y virtuoso
[... +]
Las personas con círculo virtuoso suelen ser más
productivas y saludables que las personas con círculo
vicioso.
|
|
Cambian las reglas de la
economía
[... +]
La corrupción del sistema y el desempleo obligan a
cambiar las reglas del juego de la economía. |
Motivaciones humanas
[... +]
Los dogmas sobre motivaciones que mueven a las personas,
a las sociedades y a la humanidad son peligrosos e
improductivos.
|
|
12 actitudes inadecuadas para
dirigir
[... +]
Ciertas actitudes negativas frecuentes entre los mandos
o líderes organizacionales han contribuido a la
existencia de la creencia generalizada de que "los
mandos son explotadores o coercitivos". |
Aprovechar la bipolaridad
[... +]
Las fases de la bipolaridad están relacionadas con la
máxima productividad.
|
|
Directivos de alquiler (Head
renting) [... +]
Una manera abierta y flexible para la empresa de
contratar el talento sin riesgos puede ser a través de
las empresas de alquiler de directivos. |
Aprovechar la hiperactividad (TDAH)
[... +]
Según la psiquiatría las personas hiperactivas tienen un
trastorno de déficit de atención con hiperactividad que
debe ser controlado. ¿Son productivos profesionalmente?
|
|
Amar para ser más productivo
[... +]
Nuestra forma de amar y comprender el amor hacia los
demás influye en nuestra forma de relacionarnos y en los
resultados de nuestro trabajo. |
Peligro de aumentar beneficios [... +]
La mayoría de las grandes empresas tienen como prioridad
aumentar sus beneficios, perjudicando a más personas que
a las que beneficia.
|
|
Black Friday (Viernes Negro)
[... +]
En España se ha realizado una extensa campaña de ventas
basada en la Black Friday estadounidense. En muchos
casos, el éxito de esta campaña puede tener graves
consecuencias sobre la imagen de ciertas marcas y
empresas. |
Dimensión humana de la deslocalización
[... +]
La deslocalización industrial de las grandes empresas es
la mejor oportunidad de progreso para los países pobres.
|
|
Call Centers: desventajas para el cliente
[... +]
Las grandes empresas buscan la mayor eficacia en sus servicios, muchas veces en detrimento de la satisfacción de sus clientes, como sucede cuando nos atiende un “call center”. |
Falsas
estadísticas empresariales
[... +]
Las grandes empresas diseñan sus encuestas para realizar las estadísticas de forma que se oculte la insatisfacción del cliente.
|
|
Nuevas competencias en la
empresa española
[... +]
La empresa española está cambiando su criterio en
materia de competencias en la selección de personal. |
La mala
educación es incompatible con el trabajo en
equipo
[... +]
La mala educación conlleva la falta de respeto hacia los
demás y ésta perjudica la colaboración.
|
|
Actitudes clave para
disfrutar del trabajo
[... +]
Rompe tus creencias y mira el trabajo no solamente como una
fuente de ingresos sino como un ámbito de satisfacción. |
La mala
educación produce improductividad
[... +]
La mala educación conlleva la falta de respeto hacia los
demás y ésta perjudica la colaboración.
|
|
9 puntos de la empresa
saludable
[... +]
Además de las características que suelen referirse en la
literatura empresarial, las empresas de la actual Era
deben ser saludables. |
Desempleo creciente y
establishment
[... +]
Dicen que el desempleo está creciendo porque la
tecnología destruye más empleo del que crea.
|
|
La mala comunicación empeora
la especie
[... +]
La comunicación es una herramienta que hay que conocer mejor,
mimar y cuidar, ya que es imprescindible para la mejora
individual y colectiva. |
Improductividad por disuasión [... +]
La habitual mala práctica de disuadirnos para utilizar
un servicio o presentar una reclamación es una de las
principales causas de la baja productividad de países
poco democráticos.
|
|
Costes de la empatia
[... +]
Generalmente se desconoce que la empatía también tiene
inconvenientes a pesar de ser una capacidad muy
valorada. |
Sistemas expertos [... +]
Internet ha supuesto la expansión de los sistemas
expertos, tanto de recogida de datos como para su
procesamiento.
|
|
|
Avances tecnológicos y
sus repercusiones
[... +]
Me pregunto si el desarrollo tecnológico dirigido al consumo
tiene desventajas.
|
Competencia en recreación mental [... +]
Las personas más productivas tienen entre sus
competencias una alta capacidad de recrear las
consecuencias de sus decisiones en su mente antes de
ponerlas en práctica.
|
|
¿Cómo funciona su empresa?
[... +]
La distorsión de la comunicación entre los distintos estratos
de una empresa puede provocar que el negocio original se
convierta en no se sabe qué. |
Externalización de servicios
(outsourcing)
[... +]
La externalización de servicios tiene muchas ventajas y
algunos riesgos que debemos conocer.
|
|
Indefensión aprendida
[... +]
Sucumbir ante las trabas y obstáculos o hacerse fuerte
psicológicamente. Conociendo el proceso que interviene
en la indefensión aprendida podemos impedir el desgaste
psicológico a tiempo y retomar el control de las
situaciones. |
Generaciones poco preparadas
[... +]
Las generaciones actuales creen tener muchos derechos y
pocas obligaciones, infectados por la universal cultura
del parasitismo social.
|
|
Productividad y aspectos psicosociales
[... +]
La productividad y el rendimiento son las cuestiones que más
preocupan a los ejecutivos, porque son la base de la
sostenibilidad empresarial. Cabe destacar que los
aspectos psicosociales se hacen imprescindibles para
lograrlos. |
Trabas a la iniciativa
[... +]
Por norma, las instituciones españolas traban toda
iniciativa, empresarial y social, porque la
emprendeduría privada elimina sus privilegios
ilegítimos.
|
|
Corrupción ¿Causa o efecto?
[... +]
Si el conocimiento, la ciencia, la tecnología y el compromiso
social son vectores que impulsan el progreso, la
corrupción de los gobiernos, el egocentrismo y la
ignorancia son vectores que impulsan la decadencia y
actúan contra el progreso. |
Reciclar las fábricas
[... +]
El acortamiento de los ciclos de vida de los producto
(bienes) plantea nuevos retos a las empresas
industriales.
|
|
De víctima a conquistadora
[... +]
Una situación de quiebre nos puede convertir en víctimas, pero
también tomarlo como desafío puede convertirnos en
personas conquistadoras. |
¿El triunfo de la
mediocridad?
[... +]
Son muy bajas las expectativas de la mayoría respecto de
aquellos que nos proporcionan algún tipo de idea,
conocimiento o servicio, y esto sólo puede ser el
resultado del triunfo de la mediocridad.
|
|
Destrucción de herencias
[... +]
Los emprendedores y empresarios del capitalismo crearon
importantes empresas que hoy han sido destruidas por
quienes las heredaron. |
Entrenamiento vs autodidacta
[... +]
La mentalidad de recibir entrenamiento, para realizar
una actividad profesional, proviene del funcionamiento
de las fábricas industriales durante la Era industrial,
sin embargo, persiste.
|
|
Oportunidades de negocio perdidas
[... +]
Estar atento a lo que pide el cliente nos puede brindar
oportunidades de negocio. |
El capitalismo de amigos
[... +]
El aumento del poder político, ha creado una economía
intervenida que depende, en gran parte, de los
beneficios aportados por los políticos.
|
|
Gobierno y empresa
[... +]
El ámbito de las organizaciones participa en los gobiernos de
las naciones con la contribución de sus impuestos,
generando empleo, innovación, dando formación y cultura
a sus empleados e incluso haciéndose responsables de
situaciones particulares de ellos. Sin embargo, no se
les pide su voto para formar gobiernos. |
Empresas contra el fracaso
escolar
[... +]
Las empresas pueden participar, activamente, en la
solución al fracaso del sistema escolar de los
españoles.
|
|
Desempleados por exceso de estudios
universitarios
[... +]
¿El excesivo historial académico puede perjudicar a la
hora de incorporarse al mercado de trabajo?¿Es la
empredendeduría más valorada que el historial académico? |
Mentalidades erarias y
progreso
[... +]
Cada una de las tres Eras tiene su propia mentalidad y
los paises atrasados avanzan poco porque persisten,
mayoritariamente, las improductivas y decadentes
mentalidades agropecuaria e industrial.
|
|
Equipos eficientes: la actitud
[... +]
Los equipos que trabajan de forma directa con el cliente
son la ventana de la empresa por donde podemos ver su
funcionamiento y estructura. La actitud de cada miembro
del equipo es clave para obtener resultados, es clave
para alcanzar la eficiencia de la empresa. |
Competencias actitudinales
[... +]
La actitud es la base de las competencias personales,
interpersonales, sociales y profesionales.
|
|
La emprendeduría colectiva
[... +]
La emprendeduría colectiva puede ser una alternativa en
auge que puede cubrir las necesidades de empleo en
España. |
Aprender a aprender
[... +]
El dinamismo de la actual Era de la información, hace
que aprender a aprender sea una de las
competencias fundamentales.
|
|
Simetría y complementariedad
[... +]
Simetría y complementariedad son valores de la actual
Era de la información, que van desplazando a patrones de
comportamiento heredados como el poder y la obediencia
ciega. |
Revolución empresarial: las
franquicias
[... +]
Las franquicias suponen una gran revolución en la forma
de expandirse las grandes empresas, en la estructura del
comercio minorista y en la forma de hacerse empresario.
|
|
Inicio de año, inicio de retos
[... +]
Muchas personas empiezan el año con nuevos retos que
afrontar. Veamos algunos pros y contras que nos podemos
encontrar. |
Las pagas extras son una
estafa
[... +]
La tradición de las pagas extras es otro engaño a los
trabajadores.
|
|
La meditación y la empresa
[... +]
La práctica de la meditación como forma de obtener
mejores resultados empresariales y personales se ha
hecho eco en los paises americanos, pero a la vez puede
ser una forma evitativa de responsabilidad para no hacer
frente a los problemas. |
Necesidad de reconocimiento
[... +]
La necesidad de reconocimiento puede ser una motivación
beneficiosa o una motivación perjudicial.
|
|
Cultura e innovación
[... +]
La cultura debería promover en mayor medida la necesidad
de cambio e innovación. La industria cultural debería
cambiar actualizándose y conteniendo aspectos educativos
más útiles, en vanguardia con los requerimientos
de la actual Era. |
Competencias empresariales
[... +]
¿Empresarios y directivos tienen las mismas competencias
profesionales?.
|
|
Cuando el poder se sube a la cabeza
[... +]
Si el poder se sube a la cabeza debería perder su
legitimidad ya que pone en entredicho al sistema que lo
sostiene, pues es que entonces ha dejado de estar al
servicio de los demás. |
La trampa del incrementalismo
[... +]
El incrementalismo cultural, económico, social y
político está destruyendo Occidente.
|
|
Identifica los momentos clave
[... +]
Es innecesario emplear toda nuestra energía y poder en
todo momento, tan sólo es conveniente hacerlo en los
momentos y ocasiones clave. |
Corrupción para aumentar
ventas
[... +]
¿Los empresarios y directivos deben aceptar el habitual
pago de comisiones a los corruptos políticos españoles?
|
|
Dependencia en las relaciones
profesionales
[... +]
La dependencia emocional también es habitual en las
relaciones profesionales, incidiendo negativamente en
los resultados y en las personas. |
Transparencia y productividad
[... +]
La opacidad occidental, especialmente la latinoeuropea,
aumenta la corrupción y disminuye la productividad,
limitando el progreso.
|
|
Estar en tu sitio
[... +]
Estar en tu sitio es necesario para manejar
adecuadamente las riendas de tu vida, obtener resultados
extraordinarios y satisfacción personal. |
Poder en la productividad y
la satisfacción
[... +]
La negociación de poder suele ser uno de los aspectos
más importantes en todo tipo de relación interpersonal
y, por tanto, en la productividad colectiva y en el
bienestar personal.
|
|
La emoción en la toma de decisiones
[... +]
La emoción incide en la toma de decisiones y en la
resolución de problemas. ¿Cómo hacer para tomar
decisiones? |
Negocios con el calentamiento
global
[... +]
Los efectos del calentamiento global producen numerosas
necesidades que originan nuevos negocios y cambios en
los existentes.
|
|
Mentira y productividad
[... +]
La mentira está inculcada en todos los ámbitos, en el
empresarial en concreto, participa en la baja
productividad por la pérdida de la confianza de los
empleados. |
"Destrucción creativa"... de
empleo[... +]
La solución al desempleo pasa por destruir la cultura
del empleo, los empleos innecesarios y los que impiden
el progreso.
|
|
Conocimiento útil, poco útil y erróneo
... +]
A lo largo de nuestra vida acumulamos conocimiento poco
útil, básicamente, por la inercia de tiempos pasados en
los que se han considerado aspectos que hoy no lo son o
que sabemos que eran equivocados. |
El marketing empresarial y la
cultura
[... +]
Las grandes empresas nos proporcionan los bienes y
servicios que necesitamos, pero, además, son agentes del
cambio cultural y del crecimiento personal.
|
|
Resistencia al cambio
[... +]
La resistencia al cambio no sólo se debe al miedo al
futuro, sino también a no haber cerrado bien el pasado. |
Libertad con
autorresponsabilidad[... +]
La libertad sin autorresponsabilidad perjudica las
organizaciones, mientras que con autorresponsabilidad es
un componente esencial de todo talento.
|
|
Libertad individual 2:
Propósito vital
[... +]
La crisis actual puede obligarnos a rehacer un nuevo
proyecto vital, a cambiar nuestra forma de vida. |
Interdependencia social
[... +]
Una sociedad o una organización son más productivas
utilizando relaciones de interdependencia que con
relaciones dependientes de autoridad y obediencia.
|
|
¿Cómo generamos
decisiones a través de la intuición?
[... +]
Cualquiera de nosotros, en algún momento, hemos tomado
una decisión basándonos en nuestra intuición o en
nuestras sensaciones en lugar de hacerlo tras un proceso
de pensamiento deductivo consciente. |
Éxito y fracaso
[... +]
La cultura occidental del éxito -y del fracaso- ha sido
fundamental para alcanzar nuestros niveles de progreso y
bienestar.
|
|
Discernir entre lo
importante y lo urgente
[... +]
En entornos dinámicos que requieren efectividad en
nuestra gestión, se hace imprescindible discernir con
acierto qué dosis de importancia y de urgencia están
involucradas junto a nuestras motivaciones para actuar
en consecuencia de manera eficaz. |
Reduccionismo contra
sabiduría
[... +]
¿Qué me motiva profesionalmente? ¿Me interesa la
estrategia de la empresa donde trabajo? ¿Conozco el
mercado de mi empresa? ¿Conozco las motivaciones
de mis compañeros -jefes, iguales y subordinados-?
|
|
En busca del tiempo
perdido
[... +]
¿Han reflexionado acerca del tiempo que pierden sus
empleados? ¿Y acerca del tiempo que pierde uno mismo? La
gestión de nuestro tiempo es crucial para atender con
eficacia el dinamismo en el que estamos inmersos, tanto
en lo profesional como en lo particular.
|
Las motivaciones son la clave [... +]
El
reduccionismo es más productivo que la sabiduría, en la
mayoría de actividades profesionales y sociales.
|
|
El intérprete mental:
fuente de recursos
[... +]
Los graves problemas actuales, individuales y
colectivos, se deben a no revisar y cambiar nuestras
comprensiones. La clave es conocer e interactuar con
nuestro intérprete mental. |
Causas del catastrófico
desempleo mundial
[... +]
La civilización occidental vuelve a tener un problema de
desempleo, originado de nuevo por un cambio hacia una
Era (de la información), la especulación de los poderes
obsoletos y el temor de las masas.
|
|
Las empresas cambian a
las personas
[... +]
Los cambios van más allá de la adaptación a un horario o
a un ámbito geográfico. Los dirigentes que practican
Nuevo Management
contribuyen a la mejora de la sociedad y de las pesonas
a nivel individual, integrando y promoviendo los cambios
acordes a la nueva Era de la información. |
Competitividad y productividad
[... +]
Desde la competitividad individual se llega a la
productividad colectiva que se compara entre países y
empresas.
|
|
Personas
Just in Time (P.J.I.T.)
[... +]
La nueva mentalidad acorde con los tiempos actuales se
corresponde con Personas Just in Time: eficaces
y eficientes. |
Meritocracia contra burocracia
[... +]
La
mayoría de las organizaciones burocráticas suponen
incorrectamente que son meritocráticas.
|
|
Comprensión del
problema antes de su resolución
[... +]
Es frecuente encontrarnos literatura
basada en el enfoque a la solución a la hora de tratar
con problemas; sin embargo es importante comprender bien
el problema para obtener soluciones efectivas. |
Autorresponsabilidad profesional
4
(y personal)
[... +]
La
autorresponsabilidad profesional es la base de una vida con sentido y de
organizaciones, sociedades y una humanidad sostenibles.
|
|
Pasión para innovar
[... +]
"La pasión junto con la creatividad
y el acierto conducen inexorablemente a la innovación;
tres elementos que unidos son irresistibles". |
Autorresponsabilidad profesional 3
(y personal)
[... +]
La
autorresponsabilidad profesional es la base del Gran Cambio hacia la Era
de la información, hacia la humanización y el auténtico
bienestar.
|
|
Actitudes clave para
disfrutar en la vida
[... +]
"Lo importante no es lo que nos pasa... sino qué actitud tomamos con lo que nos pasa". |
Autorresponsabilidad profesional 2
[... +]
La
autorresponsabilidad profesional está relacionada con la eficiencia, la
eficacia y la efectividad, así como con el saber vivir.
|
|
El gran cambio ya ha
empezado
[... +]
El momento
actual, aparentemente, puede parecer desestructurado o decadente, pero
lo que subyace es que el gran cambio ya ha empezado.
|
Autorresponsabilidad profesional
[... +]
La
autorresponsabilidad profesional es una de las características propias
de las personas que tienen algún tipo de talento y del Gran Cambio.
|
|
Esfuerzo sin mitos
[... +]
"Un discípulo de quien jamás se pide nada
que no pueda hacer, nunca hace todo lo que puede".
John Stuart Mill...
|
Salida de la crisis
[... +]
La
ingeniería social de los políticos trata de convencer a
la mayoría de la necesidad de esforzarse y sacrificarse
para mantener los privilegios de una minoría cada vez
más reducida.
|
|
Miedo al talento
[... +]
El
miedo al talento es frecuente, muchas veces somos
nosotros mismos quienes boicoteamos nuestras
posibilidades.
|
El colapso de las
burocracias
[... +]
El colapso
del poder burocrático nos está conduciendo a un cambio
social traumático. Drucker escribió que estamos en la
Era de la discontinuidad y ello implica la subordinación
de los burócratas a la innovación.
|
|
Estereotipos y
prejuicios
[... +]
El
perímetro del desarrollo empresarial, personal y social puede estar
formado por ciertos estereotipos y prejuicios falsos. Para adentrarnos
en el mundo de las posibilidades es conveniente cuestionarlos
minuciosamente.
|
De los prejuicios a
la innovación
[... +]
Los
patrones de los prejuicios nos hacen eficientes, pero
sólo cuando los saltamos aparece la innovación.
|
|
Distinción entre
victimismo y queja productiva
[... +]
La mejora de nuestras relaciones y de la sociedad puede empezar por
realizar el reclamo o queja productiva, mientras que permanecer en el
ámbito de la excusa nos puede llevar a ser esclavos del victimismo y la
inacción.
|
Incrementalismo mas
visión sistémica
[... +]
El incrementalismo tiene sus límites. Por ello necesita
la innovación y ésta requiere del incrementalismo para
mejorar.
|
|
Sobre desaprender...
[... +]
Algunos conceptos que se ponen de moda,
como “desaprender” tienen un gran éxito pero pueden llegar a confundir a
sus seguidores por ser incorrectos.
|
Equipos de alto
rendimiento
[... +]
El
requisito para construir equipos de alto rendimiento consiste en juntar
personas que reúnan las suficientes motivaciones, conocimientos y
experiencia.
|
|
Cómo arreglar un
sistema decadente
[... +]
Hay que reconocer la realidad del estado
de decadencia del sistema occidental que redunda en que
cada vez tengamos más periodos de crisis y que éstas
sean más profundas, tanto a nivel social como
empresarial y personal. |
Visión Sistémica
Profesional©
[... +]
La visión
sistémica de los contextos donde actuamos es necesaria
para no perder la perspectiva cometiendo errores y
creando problemas, aprovechar las nuevas posibilidades y
afrontar los retos.
|
|
Reducción de
conflictos intergrupales
[... +]
La idiosincrasia de las estructuras
organizativas jerarquizadas provoca la aparición de
conflictos intergrupales.
|
Aprender a trabajar
en equipo
[... +]
El trabajo
en equipo se ha convertido en una competencia básica
para la actividad profesional actual y los españoles no
suelen saber hacerlo.
|
|
La predicción
es esencial para l a eficiencia
[... +]
Las empresas capaces de hacer las
predicciones oportunas a tiempo sobre las diversas
situaciones de cambio, adaptándose a ellas, son
eficientes y sostenibles. |
Respeto para
crear empresas sostenibles
[... +]
El nivel
de renta per cápita y de desarrollo económicos
de un país se debe, principalmente, al respeto de sus
habitantes por el trabajo de los demás.
|
|
Conoce tu
ambiente
[... +]
Conocer el ambiente que nos rodea es la
clave para comprender nuestra posición en él y obtener
información valiosa donde poder producir cambios
efectivos. |
Jerarquización
y proyectos de cambio
[... +]
Los
empresarios y los directivos pueden ser piezas
fundamentales para proyectos de cambio incrementalistas,
pero para cambios más profundos suelen ser un
inconveniente.
|
|
Gestión de
la influencia
[... +]
Aprender sobre los mecanismos que
intervienen en la gestión de la influencia es clave para
manejarse en la complejidad. |
Sabiduría para
empresarios y directivos
[... +]
Los conocimientos básicos sobre la vida mejoran los
resultados empresariales. Esto es nuevo management.
|
|
El talento, una
solución a la inercia
[... +]
La gestión del talento es un valor clave para el
progreso, siendo necesaria una cultura que permita su
impulsión, expresión y reconocimiento, tanto a nivel
empresarial como educativo y societal. |
De la gestión de
la mediocridad a la del talento
[... +]
El paradigma actual es el de la gestión de la
mediocridad, pero la crisis de 2007 puede suponer,
realmente, el inicio de la gestión del talento.
|
|
Personas mayores,
protagonistas del futuro
[... +]
Las personas mayores están
siendo "aparcadas" profesionalmente, cuando la tendencia
demográfica y económica no permite que esta situación
sea sostenible. |
¿Qué hacemos con
los mayores? [... +]
Tal vez sea el momento de que, por primera vez en la
historia, las personas y no la sociedad realicemos el
cambio sustancial que la nueva Era de la información
requiere.
|
|
Aprendizaje emocional
[... +]
Las emociones y estados
emocionales descontrolados salen muy caros a los
individuos y a la sociedad en su conjunto, debido a la
falta de desconocimiento en la gestión emocional.
|
La crisis y cómo
afrontarla
[... +]
Todos hemos contribuido a crear la crisis y la mejor
forma de aprovecharla es cambiando profundamente nuestro
pensamiento.
|
|
Esclavos de errores
fundamentales
[... +]
Podemos aprender de nuestros
éxitos, aunque tal vez la fuente donde tenemos mayor
margen de crecimiento sea aprender de nuestros sesgos y
errores para darnos la oportunidad de evolucionar a
causa de ellos.
|
Imitación y
creatividad
[... +]
La imitación y la creatividad son las dos estrategias
básicas para pensar, crear hábitos y actuar. Todas las
personas somos creativos e imitativos. Pero la
creatividad suele producir errores.
|
|
Aprovechemos la
crisis para estudiar
[... +]
De la población española, sólo
el 22% posee estudios secundarios no obligatorios,
frente al 47% de la Unión Europea (UE) y el 44% de la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE).
|
Crisis de 2007: El
ocaso del poder burocrático
[... +]
Los dirigentes burocráticos nos han conducido a la
crisis más profunda de la historia. Drucker escribió que
estamos en la Era de la discontinuidad y ello implica la
subordinación de los burócratas a la innovación.
|
|
Beyond
Budgeting en Nuevo Management
[... +]
La orientación de Beyond Budgeting es una propuesta
sólida dentro del movimiento global de
Nuevo Management.
|
Acerca de Beyond
Budgeting
[... +]
El hábito de aplazar las cosas que tenemos que afrontar
o hacer porque nos resultan difíciles o no nos gustan,
es uno de los factores más estresantes que existen. |
|
Dilación,
inacción o acción incompleta
[... +]
El hábito de aplazar las cosas que tenemos que afrontar
o hacer porque nos resultan difíciles o no nos gustan,
es uno de los factores más estresantes que existen. |
Aprender de la experiencia ajena
[... +]
La
mayoría de la gente no suele escuchar suficientemente y por eso su
velocidad de aprendizaje es muy baja ya que aprenden poco de la
experiencia ajena, al contrario de la gente destacable.
|
|
Un precio
acertado para un público inteligente
[... +]
Hay quien piensa que un producto barato no ha sido
concebido bajo la innovación y que esto determina una
baja calidad del mismo. |
La crisis de la mentalidad
industrial
[... +]
La mentalidad
industrial de la mayoría de los dirigentes intelectuales, culturales,
económicos, empresariales, políticos y sociales creó la burbuja que
estalló con la crisis de 2007 y sigue manteniéndola.
|
|
El liderazgo
actual parte desde el autoliderazgo
[... +]
El liderazgo contemporáneo requiere previamente
autoliderazgo, desde el que construir un modelo personal
de liderazgo. |
Del liderazgo a la influencia
[... +]
Los cambios
sociales de las últimas décadas han sido sustanciales (radicales),
haciendo que la autoridad esté perdiendo, generalmente, su legitimidad
en la mayoría de los ámbitos de la vida privada y pública, cediendo su
lugar a la influencia.
|
|
Cuidado con las
primeras impresiones
[... +]
¿Por qué damos importancia a las primeras impresiones de
forma que suelen tener más valor que la realidad misma? |
El riesgo en un entorno de
creciente dinamismo
[... +]
La globalización
ha creado un contexto de creciente dinamismo que está cambiando la
naturaleza del trabajo de los empresarios y directivos.
|
|
La comunicación
en la coordinación de acciones
[... +]
Desde que
detectamos una oportunidad hasta que ésta se
materializa, la comunicación es el vehículo capaz de
conducirnos por el ciclo de coordinación de las acciones
posibles con los demás. Optimizarla puede ser una clave
en la mejora de resultados y de nuestras relaciones. |
Estrategia y planificación
estratégica
[... +]
Según
Gary Hamel, uno de los principales gurús de la estrategia empresarial,
la planificación estratégica no es estrategia; sin embargo, la mayoría
de los empresarios y directivos confunden ambas actividades.
|
|
Equipos
interdisciplinares
[... +]
Cada
vez hay más puestos de trabajo diferentes, más variedad
de carreras universitarias, nuevas disciplinas
científicas, instituciones y organismos especializados,
sectores y subsectores de actividad económica. Cada una
de estas áreas muestra una distinta visión del mundo,
con un conocimiento específico que precisa ser integrado
en un marco más amplio. |
Sensiblería, sensibilidad y
aprendizaje
[... +]
En la
década de 1990 las emociones ocuparon un papel importante en la ciencia
y en la cultura popular. Como resultado de ese interés, ahora podemos
afirmar que la mayoría de la gente es sensiblera y esto es lo contrario
de tener sensibilidad haciala realidad, dificultando el aprendizaje y
proporcionando una baja productividad.
|
|
La
negociación
como instrumento clave para el cambio
[... +]
La negociación es el instrumento principal para
establecer y mejorar todo tipo de relaciones
interpersonales y empresariales, especialmente en un
momento de rotura de la inercia producido por las crisis
actuales. |
Aprendizaje continuo para evitar
la obsolescencia
[... +]
El
aumento de la emprendeduría y de la innovación ha llevado a un nivel de
dinamismo sin precedentes que exige a las personas que actualicen y
amplíen constantemente sus conocimientos. |
|
Persona, empresa y
sociedad: hacia la humanización desde el Nuevo Management
[... +]
Las estructuras y modelos originados en el capitalismo
dejan de ser útiles y eficaces, siendo necesaria una
nueva cultura centrada en las personas, de las que
Nuevo Management
forma parte. |
Los límites de una mente
ejecutiva burocrática
[... +]
La
mente ejecutiva es la que hace que las cosas sucedan, aunque abunda
aquella que mantiene el sistema, aún siendo éste obsoleto. |
|
¿Cómo distinguir la
responsabilidad de la culpa?
[... +]
Algunos
queremos tener a nuestro alrededor a personas que actúan
responsablemente porque esa cualidad nos proporciona la
seguridad de que las cosas importantes van a ser
acometidas en tiempo y forma. Pero, ¿qué sucede cuando
algunas de esas responsabilidades están disfrazando un
sentimiento tan poco deseable como la culpa? |
¿Sirve la intuición para tomar
decisiones?
[...
+]
Hace
Probablemente como
consecuencia del interés despertado por las emociones a partir de 1996,
durante los últimos años algunos autores están proponiendo utilizar la
intuición para tomar decisiones empresariales. Pero ¿qué es la
intuición?
|
|
Patologías de la
comunicación
[... +]
La manera en que nos comunicamos o
manejamos la información pueden delatar ciertos
trastornos o patologías del comportamiento de las
personas. ¿Cuántas veces nos habremos encontrado
con un compañero de trabajo que es confidente del jefe y
se ocupa de cotillear toda la información comprometida
que obtiene de la vida de los demás buscando así una
promoción laboral? |
¿Qué diferencia al nuevo
management del management tradicional?
[...
+]
Publicado en Educaméricas el 6-05-2009
Hace ya
un tiempo que algunos librepensadores hablan del "fin de la era del
management tradicional" y del surgimiento de un "nuevo management".
Este concepto, que promueven algunos intelectuales empresariales y unas
pocas consultoras, resulta interesante en un momento con el actual...
|
|
Cómo hacemos y
recibimos la crítica
[... +]
Dar o recibir feedback, utilizar la
crítica constructiva, es un elemento en la comunicación
que contribuye al proceso de aprendizaje así como de
crecimiento personal y profesional. |
La complejidad del cambio mental
[...
+]
Como
consecuencia del nuevo modelo antropológico de hace unas décadas, el
cambio individual es uno de los asuntos más actuales.
|
|
Las caras del
compromiso
[...
+]
Publicado en
Expansión & Empleo el 12-08-2009
Cuántas veces las ideas se quedaron en
una mera especulación, o el conocimiento encontrado no
fue utilizado para crear. Todavía alguien cree en que la
vida es la que provee. La intención sin implicación es
como la demagogia de un orador: humo. |
Sistemas, personas y talento
[...
+]
La psicología humanista de mediados de siglo 20 y, sobretodo, la
contracultura de la década de 1960 -entendida como el rechazo hacia las
sociedades cerradas-, hicieron que se pusieran en cuestión los sistemas
y sus reglas, dando una excesiva relevancia a las personas...
|
|
Cuáles son las
posibilidades que nos convienen
[...
+]
Elegir las posibilidades que nos
convienen requiere pensamiento sistémico, más allá de
los límites del holismo (considerar algo como un todo,
sin tener en cuenta las relaciones con otros sistemas).
Necesitamos conocer el ecosistema que nos rodea,
nuestras relaciones con los sistemas adyacentes que son
claves para que nuestra propuesta tenga sentido. |
Reducir plantilla para mejorar la empresa
[...
+]
Gran parte de las empresas van a salir reforzadas de la crisis. El hecho
de despedir a un porcentaje significativo de sus burócratas (personal de
staff), fortalece a su organización y a su sector de actividad
económica.
|
|
Reinventar la
empresa para salir de la crisis
[...
+]
Los
negocios, como las personas y los ecosistemas, también
tienen un ciclo de vida compuesto de distintas etapas,
desde la que fuera su punto de partida con la idea y
creación del negocio, continuando con el desarrollo, la
expansión, la consolidación y finalmente en la mayoría
de los casos, la extinción. |
Los Talentos Múltiples y su modelo empresarial
[...
+]
Publicado
en Expansión&Empleo el 4-4-09 un resumen de este artículo.
En este siglo, Drucker escribió: "La corporación tal cuál la conocemos
hoy, con sus 20 años de antigüedad, no parece probable que vaya a
sobrevivir a los próximos 25 años. Legal y financieramente sí; pero
no...
|
|
I + C (Imitación
más Creatividad)
[... +]
La
imitación junto a la creatividad sirven para que se
obtenga el máximo potencial personal, ya que se añade al
conocimiento acumulado las posibilidades del presente. |
Entrevista a Carmen Fiestas por
Business News Americas
[...
+]
Carmen,
tal como usted
afirma en su sitio Mente Sistémica, la "resistencia al cambio ya no es
sostenible". Por esta razón, los líderes de las empresas, y sus mismos
trabajadores, se encuentran en una constante búsqueda de renovación,
acorde a las exigencias del mercado...
|
|
Resiliencia
o frustración ante la crisis
[...
+]
Ante estas situaciones que alteran nuestro entorno o a
nosotros mismos, podemos frustrarnos o tener resiliencia y sobreponernos
a ellas, actuando en consecuencia, a veces, mejorando nuestras
posibilidades anteriores.
|
La
insostenibilidad del sistema
[...
+]
Hay consenso
sobre que esta crisis es distinta a las anteriores y sobre que no están
claras sus causas y consecuencias. En este artículo se aporta un
enfoque sistémico sobre las causas y las soluciones.
|
|
Mi
experiencia con el talento
[...
+]
En esta ocasión voy a dedicar mi artículo a
Javier Marzal Mercader y a mi experiencia durante
el intenso semestre
que duró el trabajo de escribir “El libro
del talento” (2008), en el cual colaboré
ininterrumpidamente desde el principio hasta el
final.
|
Entrevista
exclusiva a Javier Marzal, guru del talento [...
+]
Javier
Marzal ha propuesto en su obra “El libro del talento” (2008) el
único paradigma científico existente sobre el talento. Incluye sus
tipos, origen, construcción y aplicación en el ámbito organizacional.
|
|
La
situación de crisis exige reenfocar la emocionalidad
[...
+]
¿Cómo conseguir que la emocionalidad que produce el temor a la situación de
crisis se traduzca en productividad y no en malestar emocional,
enfermedades psicosomáticas, estrés angustia, falta de energía?
|
Con
la crisis no queda otro remedio que disminuir el mamoneo [...
+]
La
crisis exige profesionalidad, rigor y seriedad, no despilfarrar,
efectividad, eficacia y eficiencia.
|
|
¿Sabemos lo que encierran nuestras comunicaciones? [...
+]
La
mayoría de personas desconocen el fondo de lo que
comunican o de lo que les están diciendo. Es el nexo primordial
mediante el que nos relacionamos con los demás. Llevado al plano de la
gestión directiva, uno de los mayores valores que todo ejecutivo debe
conocer.
|
¿Cómo
salir reforzados de la crisis?[...
+]
En
el momento de crisis actual, es de dominio público que las empresas están
recortando sus presupuestos para adecuarse a la situación.
¿Cómo afecta la crisis en cuanto a la naturaleza de las
decisiones que deben tomar?
|
|
Emociones
y mando ¿son compatibles?
[...
+]
¿Cómo
nos tomamos lo que pasa a nuestro alrededor? ¿Nos
influye más eso que sucede que lo que tengo previsto
hacer? Reconocer cómo usamos nuestras emociones
perturbadoras nos acerca a la identificación de qué
aspectos subyacen y ello a las posibilidades de cambio
personal y aprendizaje.
|
Por
qué la productividad es muy baja en España [...
+]
Mientras
la productividad europea aumenta, la española lo hace a mitad de ritmo,
estando
entre los dos últimos países con menores índices de Europa occidental.
¿Qué creencias sostienen esta situación?
|
|
La libertad
individual elimina la mayor parte de los problemas psicológicos[...
+]
Nuestra
libertad individual tiene dos sentidos fundamentales que
han de estar actuando en paralelo para la obtención de
una vida plena y satisfactoria: la calidad de nuestros
pensamientos y nuestro propósito vital.
|
Mitología
sobre el talento [...
+]
La
burocracia sirve cuando el contexto (posibilidades y exigencias) no
cambia. La tecnocracia facilita adaptarse a los cambios tecnológicos.
Una organización sistémica, implica recontextualizar la burocracia y
la tecnocracia, dejando espacio para la transformación del negocio y la innovación.
|
|
Cultura
corporativa y RR.HH... ¡Órdago!
[...
+]
En
las empresas, existe el supuesto arquetípico de que los gobernantes
de la empresa o administradores tienen la potestad de imponer
las reglas corporativas que ellos consideran adecuadas para
la actividad de sus empleados, porque para eso ellos son los gobernantes
y, por tanto, los demás deben acatar o asumir el cumplimiento
de esas normas.
|
Reflexiones:
aprovechar la crisis [...
+]
Los
cambios de ciclo económico aumentan la presión hacia los directivos,
exigiendo ciertas reflexiones que siempre son pospuestas en tiempos de
estabilidad o bonanza. Aprovechemos el momento.
|
|
Coaching...
¡Sí!
[...
+]
Debido principalmente a que la mayor demanda de Coaching
directivo y empresarial supera la oferta profesional
disponible, se está creando confusión sobre algunas
aplicaciones del Coaching en el mundo empresarial que
pretenden convertirlo en una especie de asesoramiento
filosófico-religioso, lo cuál está fuera de su ámbito,
cuando además, para eso, existen otras alternativas.
|
Reflexiones:
¿capital o talento? [...
+]
Si
el talento es,
entre otras cosas,
un recurso productivo, igual que el capital, entonces ¿por qué no
tienen la misma consideración en cuanto a la propiedad y al reparto de
beneficios?
|
|
Vender
hoy, vender mañana
[...
+]
Con el aumento de la competitividad la venta cobra mayor importancia,
incluso en las empresas tradicionales con un fuerte
posicionamiento en el mercado que estaban acostumbradas
a recibir pedidos.
|
Talento
y rotación de personal [...
+]
Fomentar
el talento implica tener una política de alta rotación de personal. Lo
contrario es un indicador inequívoco de que el talento y las personas
no son importantes en una empresa, aunque sus cúpulas digan lo
contrario.
|
|
Pensamiento
sistémico para abordar la complejidad
[...
+]
El pensamiento sistémico profundiza en la interpretación de los
sistemas encontrando los arquetipos (patrones) que se
repiten y que tienen que ver con los acontecimientos que
suceden. En nuestra vida, conocer el pensamiento sistémico
nos aporta una forma de comprender la complejidad de los
procesos, siendo un instrumento clave para en el mundo
empresarial.
|
¿La
experiencia produce valor?
[...
+]
En la
mayoría de los casos la experiencia produce valor hasta una edad y lo
destruye desde otra. La realidad muestra que suele ser más valiosa
profesionalmente una persona a los 30 años que a los 40 años o más
edad. La excepción confirma la regla.
|
|
Contexto
sociocultural y de las organizaciones [...
+]
Cosmovisión sistémica, constante del cambio, posibilidades y exigencia impiden que podamos seguir haciendo lo mismo, desplazando el foco del "cómo hacer", típico de las organizaciones, al "qué hacer" típico de los innovadores, éste es el nuevo reto directivo.
|
|
Necesidades
del directivo actual [...
+]
Los
7 aspectos clave donde se centra el desempeño del directivo actual y de
sus equipos.
|
|
¿Por
qué ya no sirve el management?
[...
+]
Reflexiones
|
|
